合同履行的监督管理是敦促合同双方按期完成合约的重要手段，是将防范问题的“关口前移”，使问题被提前发现并化解。强化合同履行过程监督，减少了企业可能出现的利益损害和风险，日前，企管审计部对合同履行监督管理工作提出新的工作举措

完善监督体制，加强监督力度

建立严格的合同验收、法务巡查、重大合同责任追究、跟踪管理检查等监管制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，为合同的顺利履行提供制度保障。根据合同履约过程中的法律风险，量化风险信息，进行风险等级评定，通过风险警示，为开展有的放矢监督检查定位提供针对性的靶点。编制合同履行监管计划，定期或不定期的进行跟踪检查，依据检查情况形成合同履行监管记录，并将监管情况同绩效考核挂钩。

增强监督意识，营造监督氛围

加强对部门合同从业人员的法律法规知识的普及和培训，通过学习提高法律意识，了解合同履行中可能涉及的相关问题。同时，建立履行部门紧密的联系渠道，出现问题及时解决，控制合同履行风险，营造一个强化监督的氛围和有效的监督网络，使之产生强大的监督合力，促使监督程序闭环，提高监督效率。

运用信息技术，提升监管水平

为使合同管理向信息化、科学化、高效化转变，实现对合同全生命周期的有效监管，进一步提高公司的风险防控能力，积极构建合同履行监管体系，对合同履行的各个节点进行全过程管控，堵塞履行环节漏洞，维护公司合法权益，进一步提升合同履行监管水平、管理效率和质量。

重视合同履行证据保存。合同履行过程中，合同各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合同履行部门负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存。