今年以来，张家峁矿业公司积极统筹资源，以“锻长板、补弱项‘1+1’对标提升”推进机制为抓手，狠抓安全管理、智能化建设、人力资源管理等九大板块核心指标，夯实发展硬基础。坚持把对标管理作为提升企业综合管理水平重要抓手，在提质增效、体系建设、内外对标等方面精准发力，通过对标对表、学习先进，严管严控，挖潜增效等，使对标工作走上“快车道”，企业精细化管理成效显著。

  对标强基求提升，提质增效促发展

  张家峁矿业公司紧扣陕煤集团“三层九类”对标指引，聚焦“锻长板、补弱项‘1+1’对标提升”工作要点，按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实见效”的总体思路，突出降成本、优机制、提效能的“关键轴”，补短板，强弱项，持续优化顶层设计，形成一体化、全员化的对标新机制，使对标工作融入日常管理全过程。

  面对复杂严峻的国内外经济形势，张家峁矿业公司牢固树立过“紧日子”的思想，苦练内功，务求实效，围绕费用压减、增收节支、资金归集等重点，打造“高效、协调、均衡”的生产模式，强化生产运行管理，降成本、提产量，扎实开展生产运行严管严控“双严”专项行动，并取得阶段性成效。

  精准对标抓落实，全员参与促提升

  今年以来，张家峁矿业公司继续深入开展“锻长板、补弱项‘1+1’对标提升”活动，在传统对标的基础上，建立一套以更高标准、更严要求、更细执行、更易操作为核心的对标体系，针对18个部室（中心）和15个工区（中队）主要对标指标，每月对指标完成的情况进行复盘总结，寻找指标差距原因，并“对症下药”，在“全员对标”指标体系引领下，从“岗位”最小单元发力，让指标在班组动起来、活起来，围绕降本增效等重点工作，将指标具体到岗、包干到人，管理创新、劳动竞赛、技术比武、技术攻关等好方法、妙点子层出不穷。

  对标先进学经验，开拓思路促发展

  张家峁矿业公司坚持“走出去、学进来”工作思路，制定了年度对标管理工作方案并将工作分解到月落实，保证对标工作常态化。7月31日，20余名对标专员赴山东省济南市兖州能源集团股份有限公司和青岛市海信集团等国内领先企业进行对标、观摩学习活动。利用“走出去”的机会，把国内领先企业的先进管理经验、管理方式、管理措施“引进来”，推进公司在理念、模式、措施、技术上与其对标。通过“两条腿”走路，在公司上下形成对标管理“内外兼修”的新常态。

  接下来，张家峁矿业公司将以“永远在路上”的精神持续开展对标对表，围绕找差距、补短板、强弱项，重点突破、以点带面、全面提升，把对标管理作为一项长期任务，常抓不懈，持续改进，不断推进对标管理工作制度化、规范化、常态化，锻长板、补短板、强管理，助推公司高质量发展。