9月19日下午4点，物资管理中心在智慧楼调度会议室组织召开了“3+N”降本增效管理措施“会议，公司分副总经理高彬、各工区的负责人及业务相关人员参加了会议。

 

      会上，结合公司现阶段生产经营状况，物资管理中心组织学习了“3+N”降本增效管理措施，对各工区的降本增效作了具体说明，并对四季度的工作进行了部署。各工区负责人及相关业务人员针对运输胶带长短的问题、清扫器刀片是否回收的问题及物资材料的领取和回收等问题，提出了宝贵意见和建议。

      针对本次会议降本增效，公司副总经理高彬对降本增效提出了以下四点要求：一是不能抓了芝麻，丢了西瓜，要牢固树立过“紧日子”思想，大到严抓成本“大西瓜”、小到跑冒滴漏“小芝麻”，全部不放过，切实做到降本增效无死角、无盲区，为企业高质量发展注入源源不断的动力;二是加强降本增效的宣传力度，要从员工的生产、生活实际出发，通过教育来完善企业每一个员工的思想意识，树立“一荣俱荣、一损俱损”的思想观念，调动每一个员工的积极性。用心为降本增效出谋划策，去规划企业发展方向，创新性的效益，降低成本，提高效率；三是物资管理中心首先要结合实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”，四是要充分依托库存，做到合理匹配和耗用，实现效益最大化。五是注重环保工作，规范公司生产过程中所产生废油的排放行为，依靠技术和科技进步，降低污染排放。

     最后，该中心表示，结合三项管理工作的考核，将计划物资、库存物资更好的控制在公司生产经营各项指标范围内，并通过考核工作提高物资的回收率、复用率及废旧物资修复再利用率，降低材料投入费用，达到降本增效的目的。