人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。张文琪董事长在2301届开班仪式上强调：“陕煤的基业长青,关键在于人才汇聚，重点在于人才培养。集团将坚定不移地实施人才强企战略。”笔者结合所属企业的实践，从以下四个方面：理念、政策、制度、文化简论之。

人才是企业管理的第一资源，爱人才，就是爱企业因此企业要明确“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”的理念，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。企业有多种资源，而人才为企业的第一资源。人才是起始资源，是起源，是企业最宝贵的资源，是企业最重要的组成部分，所以，爱护人才，就是爱护企业。如果把企业看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，所以，一直坚持实践“人才为本，文化为根”的理念，积极造就人才，建设文化。企业把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业的根本和基础。什么样的人才能称为人才呢？首先要了解人才的要素：三性一感。三性：主动性、创造性、独立性，一感：“责任感”。主动性是人才的第一特征。人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新领域”。独立性是不依赖领导，不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感就是对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。“三性一感”明确了企业“选、育、用、留”人才的思路。

假如把企业员工划分为四个级别：人员、人手、人才、人物。人员在企业内就是那种不惹是非，但也不起正效，属于庸人之列，只领工资不做事，贡献几乎为零，也就是零效。人手是别人的帮手，虽然不能独立做事，但可以做别人的帮手，这类人起的作用是正效。人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人，能独立承担工作，独立干事业，全身心投入到自己负责的工作和事业中去，责任感很强，是企业最需要的人。人物就是有思想、懂战略、有影响力的人才，这是企业的高级领导者。

把企业的人才进行粗略划分，能让我们思路更清晰，如何造就？如何使用？如何激励？那就要分清企业员工的五种思想：打工、上班、职业、事业、使命。打工是最低级的思想。就是是打短工的思想，没有长期打算，没有奉献精神，打工的唯一目的是为了“挣钱”，出工不出力，把个人利益置于整体利益之上。上班的思想比打工进了一步，仍属于低层次思想。但比打工思想进了一步，比打工的纪律性和归属感强了一些，仍是以熬时间为主，出工不出力，最明显的特点是“混日子”“熬时间”。经常看“时间”，盼望早一些下班，快一些下班。最希望就是假期，其特点是，“磨洋工，熬时间，出工不出力”。其危害是对工作不尽心尽力，这种人对团队贡献很少，甚至是“负贡献”。职业的思想又前进了一步，有了敬业精神，有了职业操守，有了初步的责任感，对团队有贡献，自己通过努力表现，获得荣誉和奖励，对自己、对团队都有好处，往往能成为他人的帮手，也就是“人手”。事业的思想是把工作当作自己的事业，工作起来不分场所，时间上没有上下班，全身心投入到工作中。人前人后一个样，从工作中体会到快乐。回到家里依然工作，下了班还是工作，心中想的全是工作，从来不用别人催逼，总是主动的工作，把自己和工作融在了一体，最显著的特征，是有很强的责任感。一个团队，一个组织，这种人越多，就越容易成功。使命的思想是最高境界是用生命去做的事，用生命去完成的责任。

回想在思创近三个月的学习，深刻体会到人才对企业的重要性。否则，集团公司也不会花费大量的人力、物力和财力对所属企业管理干部和技术人员进行为期三个月的脱产学习。一个“三观正”的人，一定是能立足岗位、立足所属企业，先修身克己，从自己做起，再透过做人做事为别人树立榜样；用身正令行的引导作用影响他人，为陕煤集团高质量发展贡献自己的力量！