在2205工作面的紧张安装期间，物资管理中心积极履行职责，采取三项措施确保物资供应得到可靠保障，并以精细化管理作为切入点，确保安装的顺利进行。

该中心结合实际情况制定了切实可行的方案，完善了应急处置预案，细化人员责任分工，落实了各岗位的责任，将物资保障作为服务2205工作面的首要任务。

该中心加强各类物资的储备，安排库房24小时专人值班，确保安装物资随时可以领用出库。确保及时响应要求，迅速发放物资，保证安装进度和质量。

该中心对发现的问题立即整改，实现早发现、早报告、早处理。避免问题扩大化导致更大的损失。同时提高了工作效率，为公司节约了成本，提高了经济效益。

该中心将继续在保障物资供应及质量的前提下，充分利用各种经济和技术手段，通过修旧利废、小改小革等方式降低材料成本，提高公司效益，为公司的可持续发展作出积极贡献。