自今年三季度以来，物资管理中心积极推动各项降本增效措施的落地实施，坚持“过紧日子”的理念，精细化管控和深挖内部潜力，取得了一定的成效。

库存控制 优化策略

物资管理中心对库存进行了全面的梳理和整合，制定出合理的库存计划，并成功减少库存积压和浪费现象。通过采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况并灵活调配物资，提高物资的利用率和周转率。此外，该中心将对各工区的超额完成回收计划给予奖励，并将节支降耗的指标分解给各工区的个人进行定期考核，杜绝浪费，激发勤俭节约的工作积极性。

发掘潜能 资源永续

该中心将“节约就是财富”这一理念在井下现场物资再利用发挥得淋漓尽致，把废旧材料和废旧备件进行分类、筛选、清洗等处理，使其成为可再次利用的物资。同时，该中心倡导技术人员积极发挥聪明才智，对现场材料使用进行深度技术管理，通过鼓励员工进行小改革、小发明、小创新来节约成本。

节省有道 成效为先

该中心将节支降耗这一活动作为一项经常性、基础性工作来抓，将物资与工作绩效紧密相连，不断完善约束和激励机制，节省一分是一分，省下来得就是赚来的。对于回收质量上乘的材料直接投入到生产当中，对于回收质量稍差的材料，将通过修复再利用。9月份各工区及外委单位复用材料种类共计11项，其中高低压电缆1.25万米，钢丝骨架管1.42万米，电缆、管路挂钩1.39万个。仅电缆挂钩、管路挂钩就被复用，为公司节省资金约11.77万元。