近期，辅助运输工区联同陕北矿业信息化运维公司张家峁项目部辅运队召开辅助运输安全工作例会，对矿井辅助运输工作进行了部署，做深做细安全意识、现场管理、责任落实三个“强化”工作，严守安全红线，确保矿井辅助运输系统稳定运行。

强化安全教育 充好辅助运输“蓄电池”  

   “所有管理人员和职工要认清形势、主动担当、全力以赴，确保矿井辅助运输安全生产。”

会上，工区负责人在会前作动员讲话，并向职工传达学习了公司重点工作，要求加强职工安全学习教育，安排每班开展安全风险预想和事故案例警示教育，重点针对8.21新泰煤矿瓦斯爆炸事故进行观看学习、反思、交流；同时持续加强对职工自救器佩戴的培训及落实重大安全风险管控措施、ＮＯＳＡ风险提示及“手指口述”内容的考核，促进职工强化安全意识，提升安全操作水平，增强自我防护能力，为后续开展辅助运输安全生产各项工作奠定意识基础。

强化现场管理 系好辅助运输“安全带”  

从严抓实直接作业环节，持续提升辅助运输现场管理。通过制定《辅助运输专项检查工作实施方案》，以车辆完好排查为重点，建立任务前、中、后的车辆完好检验排查体系，对辅助运输系统173台车辆进行强制检查，所有排查的问题落实专人跟踪治理，确保入井车辆完好率100%；狠抓运输过程控制，重点对驾驶员在作业过程中不系安全带、超速行驶、下坡前未提前采取措施等危险行为的督查力度，从源头上保障辅助运输作业安全；落实风险任务联保制度，针对登高作业、巷道排矸、维修举升等高风险区域，严格做到值班人员、班组长协同作业，确保任务安全高效完成；严厉遏制“三违”行为，重点对辅助运输作业过程中容易出现问题的不安全人及风险点进行监控，发现一起处置一起，坚决做到问题整改不滞后，隐患排除不过夜；同时进一步规范车辆停放、区域卫生清洁及人员文明行为等方面的治理，切实把辅助运输现场管理落到实处、做到细处。

强化责任落实 挂好辅助运输“档位杆”  

结合网格化管理，实行24小时值班制度，工区负责人、党支部书记坚持轮流值守，其他班组长以上管理人员细化责任分工，严格执行井下“手拉手”交接班制度，紧盯现场关键点和风险点，保证巡查到位、履职到位，督促岗位人员按章操作，确保盯住人、盯住过程、盯住风险点；严格落实“四不放松”原则，即：安全教育全覆盖不放松、制度措施执行不放松、隐患排查全覆盖不放松、安全“零”值目标不放松，确保各项工作抓早、抓细、抓实，对出现管理人员值带班不尽责、隐患排查整改不到位、安全“零”值目标未达标的，进行严肃处理。