为持续推进公司煤质管理工作提档升级，实现“生产提速、洗选提质、销售提效”的目标，销售中心以“保煤质、稳市场、创效益、强服务”为总体思路，进一步加强煤质管理，提高商品煤质量，增加商品煤品种，推行煤炭产品定制化生产，以“三个着力”全面推进商品煤质销售管理工作，推动企业煤质高质量发展，确保公司产销任务高质高效完成。

着力于煤质提效创效。强化煤质管理。实施动态比对煤质管理法，每天安排人员入井采样并现场检查生产面煤质情况，每天将化验结果与华夏力鸿检测结果进行比对，及时跟进处理存在问题。守牢指标底线。及时了解客户煤质需求和煤质指标反馈情况，保证全年煤质考核指标动态达标，杜绝出现煤质商务纠纷。

着力于煤质采制化管理。全链条强化监管把控。加强煤炭产品从生产、装车到外运全过程煤质监管，严格把控煤质采制化流程，确保从煤炭采样、制备到化验分析全流程符合国家标准。同时，定期对采样、制备、化验等环节进行内部质量检查，确保全流程规范准确。科学采样，保障硬件质量。根据煤炭性质和存储条件，科学设置采样点，确保采制样品具有代表性、化验结果准确可靠。同时，定期对设备进行维护校准，保证设备运行稳定。

着力于优化产品结构。准确把握市场形势，高位推动结构优化。紧紧围绕“定位市场、定位产品、提高装车效率、做好宣传、提高服务”销售思路，深入研究市场需求，重新定位营销模式，在强化煤质管控的同时，优化煤炭产品销售结构，细化产品种类，提升畅销产品产量，拓宽销售市场，提高市场占有率。

结合市场需求，创新推行新品。为满足不同用户实际需求，同时取得产销平衡、提质增效目标效果，新增籽煤产品，根据各个产品热值高低不同，科学掺配混煤和籽煤装火车销售，实现产品精细化生产销售。同时，对化工煤与动力煤实行分装分销，确保化工煤的热值达到5800以上，动力煤达到5500以上，实现煤炭产品的定制化、差异化销售，为用户提供多元化产品。