3月8日下午，公司在智慧中心五楼调度会议室召开降本增效专题会，对降本增效工作进行再动员、再部署、再落实。公司在家领导、各部室（中心）、工区负责人参加了会议。

会上，传达学习了陕西煤业降本增效专题会议精神，通报了1-2月份经营、年度成本指标计划完成情况和存在的问题，根据公司下发的降本增效管理办法提出了下一步工作措施。

公司党委书记、董事长张建安指出，学习贯彻好集团及股份公司降本增效会议精神，深化降本增效意识，落实降本增效举措，从严从细考核，对于公司开展降本增效工作具有很强的指导性、引领性，是深入推进公司高质量发展的有效途径。他强调，要坚持“向煤质要效益，向工效要成效”，以经营效益为参考依据，实行奖惩明确的“硬作风”，赋能公司降本增效。一是要把“煤质管理”作为一项重大的提质增效任务，严把技术关，做好前期技术攻关工作；严把质量关，严禁水分过多、脏、杂煤上系统；严把管理关，全局管控保证安全生产，优化设计，优化系统，优化管理，从源头抓、明确抓、深入抓、持久抓，抓出质量，抓出效益。二是要把“提高工效”作为永恒的主题，将提高工效作为提质增效的重要手段，保障现有机械设备完好、达标、符合规定，全面接续生产，做到对照标准找差距，聚焦问题补短板，降低无意义消耗工效，充分奏响降本增效的主旋律。三是充分发挥过程管控作用，把洗煤量提升作为重要突破口，充分发挥洗煤工区的工效，在设备完好状态的保证下，实现应洗尽洗、能洗全洗的标准和要求，实现降本增效新的效益“增长点”。张建安要求，新形势下，要充分认识降本增效的长期性、常态性，把降本增效不断引向深入，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，打好降本增效攻坚战、持久战；在工作落实上要倡导立行立改，以高效率提升工效，高质量推进各项工作；要把技术攻关挺在前面，把降本增效举措落实到生产过程中，以效益为依据，以工效为要求，守住工作目标底线，不断推进降本增效工作向更深层次迈进，助力公司提质增效实现“新水平”。

公司财务总监、副总经理严洪涛主持会议并就落实会议精神提出三点要求。一是各部室（中心）要提高政治站位，以“双十体系”和公司“56811”体系成本管控模式”为降本增效有力手段，认真落实会议精神。二是以公司矿井的资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系，强化制度成本管理，夯实作业环节成本控制。三是落实成本管理主体责任，充分发挥成本效益杠杆作用，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。