在力促一季度煤炭发运“开门红”的关键时期，销售中心紧盯目标任务，积极作为，聚精会神抓安全促发运，将过硬作风展现在一线，以开局即冲刺的劲头带动全员合力攻坚。

紧盯安全管理目标，打好安全管理“主动仗”。该中心认真组织全员学习贯彻《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，层层压实安全责任，全面提高安全管理工作的执行力。把牢安全红线，牢固树立“安全第一”的思想，充分利用每周三集中学习日、班前会等有效形式和载体，加强对职工的安全案例警示教育，组织观看《河南安阳11.21特别重大火灾事故》《吉林白山市江源区吉坤矿业有限公司“4·2”较大瓦斯爆燃事故警示教育片》，开展思想安全大讨论活动，超前做好一人一事的思想政治工作。严查安全不放心人和事，坚持“上标准岗、干标准活、做安全人”，确保煤炭发运整体工作稳定。

紧盯发运目标，打好装运组织“攻坚仗”。坚持以市场需求为导向，不断加强与客户之间的沟通协调，根据矿井生产作业计划，分解排定每月、每日的煤炭销售目标。主动出击，积极与榆林销售公司、红柠铁路张家峁车站和广通运输公司沟通协调，大力新开发有战略价值客户，全力争取发运计划，合理安排煤炭品种流向，力求商品煤效益最大化，做到了“好煤卖个好价钱”。

紧盯环保目标，打好扬尘治理“阵地仗”。以抓安全的态度抓环保，持续加强职工环保理念灌输和环保知识的培训教育，定期组织环保相关知识考试，确保全员掌握环保应知必会知识。加强现场管理，重点抓车辆冲刷、装载、覆盖、喷洒降尘使用等管理。加强机电设备日常维护检修，强化材料配件管理，坚决消除“跑冒滴漏”，全力确保环保治理动态达标。

紧盯经营目标，打好降本增效“责任仗”。按照集团倡导用“紧日子”过“好日子”的思维抓经营管理工作。统筹推进“三品”建设，抓要点、抢节点、破难点，优化流向、优化品种、优化管理，提高“品牌”效应，提高产品附加值，实现效益提升。加强煤炭远程装运管理，提高集控人员操作水平，避免出现地面装卸煤现象，防止脏杂煤全部掺配销售，力争做到“少投入、多产出”，确保效益最佳，超额完成各项经营指标。