吹响新号角，铆足新干劲。今年以来，辅助运输工区认真贯彻公司“三会”精神，锚定全年安全生产总目标，立足实际，紧盯“三条线”，不断夯实安全管理工作质效，推动辅助运输安全管理工作不断走实走深。

重宣教，把牢思想“基准线”

安全生产，宣教先行。为进一步提高全员安全意识，坚决克服职工的麻痹思想和侥幸心理，使安全知识牢记于心，该工区充分利用月例会、周三学习日及班前/班后会，认真贯彻学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《陕西省安全生产条例》和《煤矿安全生产条例》等内容，并通过拍摄安全抖音视频、安全宣誓、观看事故教育警示片、发放安全手册、开展安全大讨论等活动方式，多措并举，不断强化安全教育，扎实开展安全培训，持续提升全员素质，坚决把牢思想“基准线”。

强管控，严守安全警戒线

精准管控，安全为要。该工区把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点，坚持以现场为依据、以隐患为焦点，以班组长以上管理人员现场检查为切入点，每天针对车辆检查、车辆运行、标准化作业等作业环节开展全覆盖式安全生产大排查，并从班前排查、作业过程监督检查处着手，深化人的安全行为治理，同时以超前管控安全风险为重点，聚焦重点时段车辆检查、车辆运行、车辆维修及登高作业等风险作业，以及铲板车司机、装载机司机等特殊岗位的隐患排查，严格“问题清单”责任落实，明确整改措施和责任人，及时完成整改，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产，严守安全警戒线。

严管理，绷紧作风高压线

规矩无边，纪律有序。今年以来，该工区根据工区实际，通过修改完善《全员安全生产责任》及《职工日常管理办法》，全方位转变工区所有人员作风，将安全责任层层分解落实，形成了层层有人抓、事事有人管、作业全过程受控的局面。同时严抓、严管、严考核管理人员跟班制度和24小时值班制度，每名管理人员做到带着问题下井、带着责任升井，将工作重心下移到现场，全面监督检查现场安全生产，切实诊断各类“疑难杂症”，形成干部走动到位、作业流程可靠、现场管控到位的点、线、面立体管控体系，确保情况及时了解、问题及时解决、工作落实，时刻绷紧作风“高压线”。

风正时济，自当破浪前行。下一步，辅助运输工区将在安全生产上持续发力，围绕中心任务，上下一心，主动而为，全力把好辅助运输“方向盘”。