为助力公司高质量发展目标顺利进行，生产调度指挥中心从抓实调度业务理论知识学习出发，常“抓”不懈，提升中心学习质效，保障调度从业人员的业务能力和服务水平。

   抓制度建设，促管理提升。该中心坚持把周三中心学习日作为提升调度全员知识储备和专业技能的有效途径，结合工作实际制定年度学习计划，对全年重点学习内容作出详细安排，补充完善《调度业务学习管理制度》《调度学习考核管理办法》等管理制度，促进该中心学习管理规范化。

   抓形式创新，建浓厚氛围。该中心立足当下，积极在创新学习载体上下功夫，利用互联网按时分享微视频、微课程的方式，推动全员持续学习。同时，优化学习形式，将传统的集中授课培训改为内训交流，每周学习日围绕调度业务技能提升、事故案例分析、突发事件与应急救援处置等布置交流题目，使大家主动参与其中，充分调动了全员学习的积极性，建立了浓厚学习氛围。

抓学习管理，筑学习成效。该中心不断强化学习过程管理，筑牢学习成效。结合当前生产形势及日常工作丰富学习内容，整合优化学习重点，补充学习书籍，工作群分享学习资料充分做好学前准备；其次严格落实中心学习管理制度，及时通报学习情况，抓好学习过程管理；最后以“线上+线上”、抽查问答的方式开展测试考学，不断巩固学习成果，扎实“基本功”。