“面对当前严峻的煤炭市场形势，我们必须牢固树立过紧日子思想，落实好公司各项降本增效措施，做好创效增盈的排头兵”。销售中心主任在班前会上特别强调。

今年以来，销售中心按照股份公司2024年“经营管理提升年”管理要求和公司降本增效创效益目标任务，牢固树立“过紧日子”思想，以“降本增效”为抓手，出实招、解难题，扎实做好思想教育、成本管控、修旧利废、提质增盈等工作。

该中心将降本节支作为推动工作高质量开展的重要内涵，充分利用班前会、集中学习日、微信工作群等渠道，向职工宣传“过紧日子”思想，持续强化全员节约意识，把勤俭节约的理念渗透到员工日常工作的每一个细节，倡导损坏配件及时维修复用、物资及时回收入库，消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，不断增强节俭意识，养成节约习惯。

积极践行一切成本皆可管控理念，从源头上节支降耗，持续加大材料管控力度。着力加强材料全面规划、月度细化策略，加强物资材料盘点和废旧物资回收修复管理。聚焦作业现场的材料使用、回收及再利用等各个环节，建立健全材料配件台账，实施动态管控，多点发力，有效保证了材料配件不浪费，将“节支降耗、提质增效”贯穿煤炭运销全过程。

坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，在日常工作中，做到“能修不报废、能用不领新”。定期对回收回来的角钢、钢管、废旧皮带、螺栓等各类设备、材料进行逐一排查，对废旧设备能修则修，能回收尽量回收；不能修复再利用的设备就拆除完好零件当做配件备用，做到“吃干榨净”。

始终把煤质管控作为创效增盈的根本，不断优化煤质化验采制化流程，随着矿井生产情况，动态增加采样地点，提高采样频率，在煤质指标变化频繁期间实现每天动态多次采样，精准测定了煤质指标变化，及时将煤质化验结果进行上传下达，对商品煤销售进行及时调整，稳定提升产品竞拍价格，实现企业效益最优化。