面对严峻的煤炭市场形势，公司把转变党员干部作风作为应对危机的“第一要务”。严细管理、严干部、严制度、严考核，提升公司党员干部的安全责任意识，尽心尽责确保安全生产。

    严干部，正作风。公司把抓好安全工作作为最大的责任，把控制事故发生作为首要任务，狠抓干部作风转变和责任制落实。在工作现场干部坚持走动式管理，重点排查各类隐患及规程措施的落实情况，以作风保安全。公司要求各级领导干部切实履行岗位职责，深入查找本单位存在的问题和不足，分析原因，及时纠正，做到标准明确、责任清楚，闭合完整，整改到位。公司党委坚持将《作风建设负面清单六类十六条》和《党政纪律十条红线》，作为规范领导干部“用权、修身、律己”的刚性要求，坚持执行《机关管理人员“六要六不准”》和机关管理人员“三三整理”工作法，不让制度成为纸张，落为空谈。

    严制度，细管理。公司严格干部值班、跟班、带班等制度，要求各级管理人员跟带班要按时到达工作现场，清楚跟班重点，认真排查班中安全隐患，监督指导各项制度的落实，切实提高跟班带班质量。要求领导干部做到跟班到点、带班到位、值班在岗，做到班前、班中、班后“三汇报”，实现跟带班时间、次数、质量“三提升”，对跟带班落实不到位、工作不作为、作风不踏实的人员给予严肃处理。

    严考核，重实效。公司要求各级干部要严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自离岗。不在上班期间做与工作无关的事情，上班时间按要求着装、言行规范，保质保量地完成各项工作任务。严格会议纪律，公司召开的各类会议，参会人员本人准时参加，不得顶替、迟到、早退，会议期间保持会场安静，做好会议记录，不做与会议无关的事情。严格通讯联络纪律，要求副科级以上干部手机保持24小时畅通，及时接听来电或回电，严禁出现无法联络现象。对少数干部工作纪律松散的现象，纪委及时进行约谈，扭转工作作风、思想作风、纪律作风上存在的问题，找出症结，对症下药。