作为企业发展的龙头，销售中心主要担负着公司商品煤外运销售工作。作为销售正常开展的重要保障队伍，销售中心检修班肩负着地销及铁运系统的日常设备维护与保养，在销售工作中起到了至关重要的作用。检修班有员工7人，其中党员2人。多年来，他们立足本职、开拓进取、扎实工作，忠实履行了共产党员的神圣职责，以对企业高度负责的爱岗敬业精神，在平凡的工作岗位上努力实践科学发展观，做出了不平凡的业绩，树立了新时代煤矿工人的良好形象。

 

严守安全职责  筑牢安全网络

 

该中心检修班每名成员能严格落实岗位责任制，严守安全职责，扎实开展安全互保联保，形成班组安全责任网。无论遇到的检修作业难度大小、紧急与否，检修班都能做到对每一次检修作业都做到提前预知、预防，制定切实可行的检修措施和方案后方可实施。在日常工作中，所有成员认真贯彻煤矿“三大规程”，积极参加部门组织的各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章操作，遵章守纪。正是以一丝不苟的态度踏踏实实做好每一个细节，才确保了检修班成立至今安全生产无事故。

 

加强技术学习  提高综合能力

 

为了适应公司高质量发展需要，销售中心不断深化信息化与工业化“两化融合”，全面启用自动化远程装车系统和手机APP派车系统，改变了传统的现场装运模式，在引领煤炭运销进入“E”时代的同时，也给检修工作带来了新的挑战。

对于检修工作来讲，提升业务水平已成为一种必然趋势，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能满足“E”时代检修工作的需要。走进新时代，检修班以更加紧迫的责任感和使命感更新知识储备。他们与公司信控中心结成了学习小组，工作中将不断向有经验的同事请教学习，利用业余时间翻看技术书籍，查看技术资料，学习掌握先进的专业技术知识，，从理论到实践全面提升信息化专业知识和维护维修技术，使整个班组在学习中进步，进步中提高。

 

加强设备管理  保证生产任务

 

设备的正常运转为安全运销提供保证的基础。销售中心检修班在日常设备维修中加强设备管理，严格落实公司“机环双检”制度，按照公司设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为销售中心安全运销工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

检修班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，检修班坚持修旧利废，倡导能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。

每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员的辛勤努力，不论是在炎热的夏天、寒冷的冬季，还是客观存在的作业条件的局限， 检修班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难 保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧、任务重的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，以“舍小家顾大家”的思想境界，无私的工作在生产一线。再大的故障通过他们的共同努力下，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚信“众人拾柴火焰高”，遇到问题能够一起研讨，为提高检修效率的提高打下了扎实的基础。

 

开启头脑风暴  争当创新能手

 

销售中心检修班自成立以来先后参与群众性技术创新项目百余项，其中《135破碎机调整破碎粒度加装安全防护装置》《快速装车站三级取样系统升级改造》《大块仓液压闸板防跑煤自动控制装置》、《称重显示控制器升级改造》《多功能语音播报模块》《喷雾降尘装置改造》《磅房空、重磅刷卡设备改造》《仰脖皮带调型装置》《原煤仓给煤机堆煤保护装置》《快速更换装车站液压油缸装置》《仰脖皮带调型装置》《原煤仓给煤机堆煤保护装置》《601机头电机调平找正装置》等改造创新项目荣获公司技术创新优秀奖。近年来，检修班不断探索研究技术改造和技术创新，实现经济创效7000余万元，多次受到公司的表彰和奖励。

 

凝聚团结共识  争做文明员工

    

近年来，销售中心检修班以公司“五和”文化为引领，从“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”五个方面出发，努力营造温馨体贴的“和”文化。他们以“活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队”为目标，坚持思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心员工生活，搞好班组团结，把员工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的文明型员工。

    在检修班全体人员的不懈努力下，公司安全装运和销售水平大幅提升，为公司经济效益提升和健康持续发展提供了坚强保障。他们以自己的实际行动，巩固了共产党员先进性教育活动的成果，体现了共产党员立足本职、爱岗敬业、无私奉献的精神风貌，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。