隐患如猛虎，安全大于天。近年来，救护中队认真落实“预防为主、预防与应急相结合”的原则，严把安全关，以“防风险、除隐患、遏事故”为安全管理目标，坚守安全工作的红线意识和底线思维，坚决打赢“百日安全”攻坚战。

“小提问”守住安全理论关
“小乔，请你说说救护队进行预防性检修工作时，应做到哪些？”

“一是了解矿井巷道及采掘工作面、采空区的分布和管理情况。二是了解矿井通风、排水、运输、供电、压风、消防、监测等系统的基本情况。三是检查矿井有害气体情况。四是了解矿井各硐室分布情况和防火设施。五是了解矿井瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤与瓦斯突出等方面的重大事故隐患，以及矿井火区的分布与管理情况，”乔健回答道。

高耀亮又补充说还差：“检查了解矿井应急预案或灾害预防和处理计划执行情况。熟悉井下非常仓库的地点及材料、设备的储备情况。”

这是救护中队各小队组织的“小提问”互动式提问中的一幕。
“百日安全”活动以来，中队改变了以往集体学习“大堂课”模式，创新形式，各小队组织“一问一答”的互动模式，针对工作中的基础安全知识以及遇到的新情况新问题进行集体讨论，然后再由中队长对存在的问题给予现场指导，提出整改措施。通过“小提问”面对面交流互动的方式，鼓励救护指战员学业务、练技能、提素质，为救护指战员搭建了提高技术、提升素质、增加本领，实现自我价值的成才平台。通过广泛开展“每日一问”“每月一考”制定相应的奖励方案，不断促进各小队业务技能素质和安全综合素质的提升。
“小举措”戴紧安全防滑链
对煤矿企业而言，煤矿职工的安全就是企业的生命，煤矿安全生产就是效益，安全就是煤矿企业一切工作的重中之重。但是安全意识的淡薄，总是让我们看到听到一幕幕血的教训。近期内连续发生了几起较大事故，且均发生在国有煤矿，损失惨重，教训深刻。
为了抓好安全管理，救护中队通过“小举措”学习《矿山救护队质量标准化考核规范》《煤矿安全规程》《矿山救护规程》，取得了明显效果。一是严格落实“救护中队管理制度”，每周不定期对各小队仪器装备进行抽查，确保所有装备达到全、亮、准、尖、利、稳。不达标的装备每件扣本周绩效，对氧气呼吸器进行校验，发现不气密扣除本周绩效。二是明确小队岗位职责，将各项工作责任明确、落实到人，中队领导负有连带责任。三是指定各小队长对小队成员进行谈心交心，并对队员身体状况、精神状态进行观察。四是对存在安全生产管理工作不严密、责任不落实、措施不得力、检查不深入、隐患整改不到位的小队，立即采取措施纠正，从根本上将小队建设作为强化安全管理的基础。
“小变革”提高安全大警觉
“安全第一，预防为主，综合治理”，这是救护中队恪守的信念。该中队在安全宣传模式上进行“小变革”，观看警示教育片、组织学习安全文件会议等，通过更新宣传理念，充分发挥媒体作用，激发了救护指战员多层次、多角度的思考，让安全教育从纸上“贴”进每个队员的内心中。同时安排指战员进行当日井下安全隐患排查，提出安全想法，让安全理念深入人心，确实打牢安全工作的思想根基。
安全工作只有起点，没有终点。救护中队把安全做到工作“专心、细心、耐心”，思想上具备“忧患意识、责任意识”，时时绷紧安全弦，处处提高安全意识，确保守护矿井安全。