提起公司的发展史，可以说是一部奋斗史，它伴随着陕煤集团的不断壮大成长起来的。  

时光追溯到2006年1月16日这一天，公司举行揭牌仪式，成立了第一届董事会，拉开了矿井建设的序幕。同年12月，正是秋寒料峭之时，一支不足20人的队伍，浩浩荡荡开进了神木市店塔镇张家峁村这片沉寂、荒蛮的山谷，踏上了艰难的创业之路。从此，轰鸣的机器声、工人的欢笑声、开工的号子声，打破了山峦的寂静，唤醒了沉睡地下千年的乌金。

2007年，矿区的主平硐、原煤仓、变电所、联合建筑、办公大楼等相继开工，一时间参与工程建设的数十个单位，布阵千军万马，建设者们早披一身露，晚顶满天星，在这个山沟里昼夜奋战。2008年，矿井副平硐与辅助运输大巷贯通，35KV变电所投入运行，各路精英背负行囊、穿越沙漠，在这里云集，面对千头万绪、纷繁复杂的工作，公司领导班子审时度势、英明决策、合理安排，办公大楼建成了；职工宿舍封顶了；矿区路面硬化工程完工了。

2009年，为了使项目早日建成投产，项目的建设者抢时间、抓工期，公司试采工作面综采设备地面组装实验，主平硐运输皮带试运转，生产系统联合试运转都是一次成功，比计划工期提前7个月实现了矿井联合试生产，打造出了"投资省、速度快、标准高"的张家峁模式，创出了陕北能源开发建设的"张家峁速度"。2009年5月29日，公司顺利实现联合试运转。

2010年公司决策层及时调整工作思路，按照"精简、高效"的原则，完善了生产经营管理机构，根据现代企业制度的要求，制定了安全生产、经营管理等一系列管理制度，公司步入了规范化管理轨道。2011年，公司确定为"安全基础管理年"，全力打造国家级质量标准化先进矿井。公司深入推行了"五精管理"，"菜单式交接班"，规范班前会；制作完成各类牌版、标识、标签万余副，先后建成了两个"精品"综采工作面、7个"精品"掘进工作面，7个"精品"机房硐室。5年的时光，1800多个日夜夜，在张家峁人的齐心努力和不断进取中，各项“安全核准”“项目核准”“开采设计”“矿井初步设计”“采矿许可证”“”联合试运转“等10项规划、设计、文本得到逐步批复。时空划过2011年11月18日，这一天张家峁矿业公司矿井建设项目顺利通过竣工验收。

2012年，对于张家峁人来说，是艰辛的一年，也是辉煌的一年。2012年公司瞄准1000万吨的产量目标，精心组织生产。10月份，一举创造了生产原煤95.88万吨的最高月产纪录；12月8日又创造了生产原煤4.29万吨的最高日产纪录。截至12月21日，公司累计生产原煤1000.97万吨，跨入了全国千万吨级矿井行列，并获得全国煤炭系统"文明煤矿"，全国煤炭工业"先进集体"，实现了新的跨越，为2012年画上了一个圆满的句号。

2014年，公司为全面提升管理水平，积极实施了“五精管理”“对标管理”和“机环双检”，“毫米秒克厘示范岗”以及构建企业5E精细管理标准体系，完善了109个岗位的作业标准。同时，积极推行了"三三整理"，菜单式交接班，"队长示范区"和 "对标管理"；建成了精品综采工作面、精品掘进工作面、精品机房硐室、精品运输线路，工程质量精品率达到90%以上，实现区队管理系统化，班组管理自主化，员工管理军事化，现场管理规范化，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

2016年公司在面对煤炭生产严峻形势，经济形势持续下滑，给安全生产经营工作带来前所未有的压力，生产模式的转型升级成为破解生产经营困局的有效途径，公司全面实施"科技兴企 创新强企"战略，创建了具有张家峁公司特色的"56811"架构下的"4385"体系成本管控模式，通过体系成本的良好运行，公司综合成本115.94元/吨，比年初计划130元/吨下降了10.8%，实现了股份公司成本下浮10%的目标要求。同时，公司还加快了地面系统技术升级改造项目，信息化建设步伐。并在10月底完成了原煤破碎装火车系统技术改造项目，增加了4-2煤产品种类，实现了4-2煤火车装运外销，拓展了4-2煤销售市场和销售利润。另外，值得一提的是公司的煤炭产品通过了陕西省质量强省管理名牌验收工作。

2017年公司坚持“质量第一、效益优先”发展理念，紧扣转型升级、提质发展工作主线，全面推动“煤矿综合评价指标”体系化管理，大力实施“科技强企、品牌兴企”战略，以全员“双创”为驱动，以体系成本管理、全面预算管理、信息化管理、“三品”建设为抓手，以“二优三商”矿区打造、创中国质量奖、创中国工业大奖、打造行业一流为目标，对标《煤矿综合评价指标》，全面推动卓越绩效管理。通过《煤矿综合评价指标》体系管理深层次推进落实，实践成果显著，公司实物量指标创建矿以来最好水平，经济效益取得丰硕成果。2017年公司完成原煤产量1185.18万吨，实现产值39.25亿元，利润21.48亿元，截至2017年底安全生产周期实现3138天。获得集团公司2017年度“安全生产标准化先进煤矿”“安全先进煤矿”等荣誉称号；获得国家“一级安全生产标准化煤矿”“国家安全文化示范企业”、煤炭工业“两化融合示范矿井”、全国煤炭工业文明单位、陕西省五一劳动奖状、陕西省工人先锋号、陕西省煤矿安全生产集体、陕西省国资委国有企业文明单位标兵等荣誉称号；公司《千万吨矿井“体系成本”管控探索与实践》管理创新成果被中国煤炭工业协会评为2017年煤炭企业管理创新成果特等奖。在2017年股份公司“全面预算管理创新交流评比”中获得第一名好成绩。

2018年公司为了全面系统推动公司高质量发展，聚焦公司中长期规划目标，坚持“质量第一，效益优先”发展理念，构建了公司“六总”质量发展战略体系，聚焦创建世界领先中国一流现代化煤炭企业总目标，坚持五大发展理念，担当创值增效总任务，以“八化”运营管理模式为途径，对标中国工业大奖、中国质量奖、卓越绩效（KPI）指标、陕煤股份“煤矿综合评价指标”、煤炭大型先进企业优秀指标值，着力创建“安全高效、文明和谐、幸福美丽、智慧矿区”。公司坚持“科技引领，创新驱动”全员创新战略，积极探索适合本矿井的“110工法”和“N00工法”高端开采技术工艺；强势推行了公司“155”非高危安全闭锁管理体系；“双创”活动；加强生产信息智能化建设力度。创建了公司“1+9”自动化管控模式，做到了“无人值守，有人巡检”远程控制，实现了减人提效。同时构建了公司“56811”架构下“43-85”体系成本管控模式。实现了以五大管理模式状态为主线，由“六大”成本管控责任中心对“八大”成本系统、“十一个”成本控制关键点，按照85个关键环节和43个深入推行全面预算综合平衡计分卡（KPI）指标体系管理，提高了全面预算管理体系运行效率。

2019年以来，公司启动了"张家峁煤矿巨系统关键技术装备研发与示范矿井建设项目"，全面开启"智慧矿山"建设新征程。在高度上，该项目以打造"世界一流智能化示范矿井"为目标，构建立体式全方位综合智能生态系统，最终实现"物质流、信息流、业务流"的高度一体化协同。在广度上，该项目涵盖井下地面、安全生产、政工经营、生活服务、园区建设等10个大系统，49个子系统，实现矿井所有系统智能化作业占比80%以上。在深度上，该项目通过云数据中心，实现所有系统功能的接入及应用，各系统按其承载的业务内容在应用平台上协同工作。

今年以来，公司坚持"建设世界一流智慧煤矿"目标，全面贯彻落实国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，按照集团公司"智能矿井、智慧矿区、一流企业"的战略布局和股份公司智慧煤矿建设总体部署，全力推进智慧煤矿建设。公司重点建成融合通信-立体化智能调度系统，通过全矿井UWB定位系统，实现了人员、车辆、设备的静态0.3米、动态1米高精度定位；同时，建成透明地质保障系统，实现了工作面空间地质、地球物理要素的真三维透明化管理，为灾害预警提供感知数据基础，为工作面智能开采提供精准地质保障。

时光飞逝，岁月如歌。张家峁人凭着一股着不服输的精神，怀着不忘初心砥砺前行的信念，使公司迈向智能化矿山建设新征程。