公司三届五次职代会暨2023年工作会、安全环保工作会召开以来，物资管理中心三点发力，积极贯彻落实，结合中心工作，分析和认清了当前公司面临的生产形势和目标任务，进一步理清工作思路，把职工的思想统一到完成全年物资保障的轨道上，使全体干部职工在新形势下，能够坚定信心、立足岗位、开拓进取、共克时艰，全力做好物资保障工作。

在“深学”上用力             

职代会结束后，物资管理中心大力宣传、认真学习传达本次职代会精神，注重在深学深悟、领会精神实质上下功夫，利用周例会及专题学习会等形式对会议精神进行传达并解读，认真学习了公司党委书记、董事长张建安题为《奋楫扬帆正当时，运筹帷幄再启航，以高质量发展续写世界一流智慧煤矿新篇章》的讲话和公司党委副书记、总经理呼少平题为《踔厉奋发绘就新发展蓝图，勇毅前行谱写新时代华章，为全面推动公司高质量发展而团结奋斗》的行政工作报告，以及公司安全工作报告、环保工作报告，使中心职工明确公司2023年发展具体方向、工作目标、指导思想和重点工作，引导职工准确把握全年工作重点任务，勇于担负起推进各项工作创新发展的重任。

在“细谋”上用力

该中心全面准确地掌握公司2023年工作思路，奋斗目标及“13369”工作部署，对照公司部署的重点任务，确定物资管理中心全年重点任务、工作目标，为2023年工作标定航向、谋定思路、确定路径，精心绘就工作蓝图。

首先严格制度化、流程化管理常抓不懈。该中心把制度管理和规范工作流程管理，作为重点工作来抓，全面实施事前预算管理、过程动态管控、结果分析考核的闭环管理模式。一是要修订完善各项管理制度，二是要强化物资动态过程跟踪管理，三是要进一步强化结果考核和总结工作，及时总结分析管理短板，查找管理漏洞和薄弱环节，强化责任追究。

其次科学分解成本指标，严格考核兑现。在指标分解上，该中心严格按照公司下达的年度承包材料费用指标，根据生产接续安排，合理分解下达到各相关部门和基层工区并进行严格考核。在考核兑现上，每月对各单位吨煤材料费、库房储备物资、修旧利废等各项指标进行综合分析考核，执行考核兑现结果。再次加强物资质量管控，提升质量管理水平。该中心把入库物资质量作为重点工作来抓，对入库的电缆、皮带、管路等大宗物资加大抽检力度和频次，并做好第三方检测工作，合格后方能入井使用。同时每月坚持对地面、井下支护材料及混凝土进行一次质量检查，严防不合格产品流入井下。并联合供应站对库内寄售物资进行定期排查，发现质量问题及供应不及时的，将直接取消其厂家的寄售资格。坚持协同供应站每月对工区进行一次回访问诊，了解掌握材料使用过程中是否存在问题以及工区对物资供应的建议、意见，以便更好的为安全生产服务。认真做好物资统计分析工作，及时准确形成统计报表，使统计工作在物资计划的准确率、消耗出库率、储备等方面发挥有效的“参谋”作用。

最后关注重点工作进展，持续做好物资保障供应。关注井下重点安装工程，持续做好物资保障。在采面接续时要确保安装回撤工作顺利实施、保证材料回收到位，该中心把任务分解到人头，落实到岗位，做到事事有人管，项项有落实。

在“践行”上用力

该中心把落实好当前各项工作任务作为检验职代会精神学习成效的重要标尺。

认真围绕物资管理开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，确保会议精神宣贯到每个岗位，每个人。认清形势，增强员工的责任意识。加强员工的思想建设，提高队伍素质，牢固树立为生产服务、为基层服务、为公司服务的思想，把优先服务、保障生产的工作放在重要位置。二是凝心聚力加强计划管理，保障物资供应的及时性。在物资计划管理上，协助指导工区提高物资计划上报的准确性和及时性，并根据供应站处理材料计划的时间节点，合理调整各工区材料、配件上报时间，缩短在计划上报时的滞留周期，做到计划准确、及时、科学。并督促落实供应站优化计划审批及采购环节，缩短到货周期。另外，建立供货周期考核机制，促使供应站按期供货。

三是加强周转材料管理，提高周转材料复用率。在保证安全使用的前提下，最大限度发挥周转材料的利用价值，达到降本增效目的，严格按照“先用旧、后用新”的使用原则，尽量减少新的成本投入。同时对井下物资跟踪员进行包片、包区域管理，明确责任，不定期对井下物资进行跟踪、检查，避免材料的浪费和流失，保证井下废旧物资最大限度回收。

四是提高服务意识，打造高质量服务队伍。加强中心内部自主管理，明确责任划分，强化过程管控，以制度管人管事，充分调动全员服务意识。以抓好物资保障为重点，推进管理创新，强化服务意识，打造过硬队伍，推广学习先进经验等工作举措，全面推动物资供应工作创新发展，为公司安全生产和高质量发展提供强有力的物资保障。