销售中心从严加强安全生产管理，强化煤质管控，优化发运组织，多举措打好安全生产仗，力保实现首季开门稳。

该中心利用班前班后会等时间，大力宣传公司安全生产会议精神，引导干部职工明确形势任务，强化安全意识、底线思维，以“如履薄冰的谨慎心态”对待安全，以“抓铁有痕的严实作风”力保安全。结合煤炭运销安全生产实际，切实将煤炭发运、设备检修、环保治理、远程智能装车系统升级等工作融入安全管理中，坚决筑牢安全防线、守住安全底线。

坚持年初“抓起步保开局”管理思路，加强安全不放心人排查。班前会前坚持对当班上岗的每名职工进行精神状态和身体健康排查登记，严把带病上岗、酒后上岗关口，杜绝不放心职工上岗。坚持定期进行设备巡检，重点对各岗位的安全设施、供配电、消防器材等存在的问题进行自查自纠，检查出的问题进行菜单式管理，形成立即或限期整改、复查、验收，形成安全闭环管理。

强化煤质管理，超前掌握井下生产情况、超前预测原煤煤质，加大原煤采制样频次，为正确指导井下生产和煤炭洗煤提供数据支撑。发挥“生产、入洗、装运”联动机制，合理组织煤炭发运，不断提高销售效率。

加强安全生产应急值守，强化劳动纪律管理，加大在岗职工的抽查力度，杜绝空岗、串岗、虚假考勤等现象发生。强化职工队伍稳定建设，及时回应职工的关切和诉求，不断优化职工的工作环境，化解职工不良情绪，确保职工思想稳定。