上半年以来，掘进二工区持续强化生产组织、工序衔接和检修管理，以安全生产为抓手，凝心聚力，攻坚克难，以高标准完成上半年生产任务。

精心组织，合理安排。2023年上半年，按照公司生产接续安排，该工区完成了4次搬家倒面，完成了辅助运输斜井井底联络巷、2203主回撤扩掘拉底、4212回风顺槽及措施巷掘进、4215措施巷、切眼、回风顺槽掘进等巷道施工。共计完成掘进进尺2620米。克服过断层、搬家倒面等诸多困难，强化工作面顶板和采场管理，在确保安全的基础上，全力组织生产，强化任务定量，严格日、月计划的刚性兑现考核，努力实现均衡稳定生产。该工区班子成员提前谋划布局，倒排安装回撤计划，并制定行之有效的安全生产保障措施，于6月初完成了搬家倒面及回撤。实现掘进工作面由4-2煤组至3-1煤组的整体搬移，并完成了4-2煤组相关掘进设备、物料回收。进入3-1煤胶运大巷掘进以来，该工区合理分解月度任务至班组，严格落实奖罚政策，排除安全生产制约因素，保证了月度任务的完成。面对开工以来的半煤岩巷掘进，积极和部室沟通，调整作业计划，确保在安全的前提下稳步提升掘进巷道进尺。

辨识风险，治理隐患。上半年该工区结合NOSA安健环建设体系推进要求，完成了工区年度安全风险辨识评估，制定了工区所有岗位作业风险辨识清单及管控措施，并在固定岗位作业现场悬挂岗位作业风险辨识卡，提高职工风险预控能力。同时该工区加大隐患排查治理力度。上半年完成隐患自查981条，并全部实现闭环管理。6月份以来，为进一步提升现场安全环境和安全生产标准化水平，修订了隐患排查治理制度，要求该工区管理人员入井排查隐患和标准化问题不低于5条，并完成登记、整改、验收、销号等闭环管理工作。

下一步，该工区坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，跑出高质量发展加速度。在提升职工理论知识和业务能力上下功夫，进一步增强职工的自觉性、主动性、创造性，确保各项工作平稳运行，全力打造一支高水平的掘进队伍。