班组是企业发展的细胞、安全生产的前沿和责任落实的防线。今年以来，公司不断创新班组管理模式，以打造“一流标准化”班组为目标，多措并举激活班组“微细胞”，为实现安全生产奠定坚实基础。

强化班组文化“软实力”

为推进班组文化建设，抢占“一流标准化”班组建设“制高点”，全面激发班组建设源动力，公司不断修订《关于开展“一流标准化”班组建设实施方案的通知》，突出目标化管理，把考核指标细分为制度建设、组织建设、现场管理等方面，将班组长的培训学习，安全生产、全员双创、岗位素质纳入考核。

公司还组织班组长对班组文化建设内容全面梳理，利用班前班后会、班组推进会等时间段，鼓励班组成员建言献策，深入思考并讲述所在班组的亮点特色，充分发挥班组文化示范引领作用，大大增强了职工凝聚力和向心力。

亮出考核管理“硬手腕”

近日，在二季度班组建设中，各项班组资料由各基层分会主席亲自查阅，现场打分、现场公布检查结果。

“ 恭喜大家，我们班得了第一，这是大家共同努力的结果。” 刚刚参加完班组建设考核的综采一工区班长贺瑞在班组微信群里发出了喜讯。 

为深化班组建设，增强各工区内部班组之间的良性竞争，公司实行季度考核、半年奖罚、年度总评的工作方式，让金牌班组和“工人先锋号”等活动完全相融，实现“动力叠加”。

“现在，工区各班组正形成良性竞争局面，而且班组每位成员不只想着自己成长成才，更想着如何让班组成为金牌班组，进一步增强了大家的责任感和荣誉感。”综采二工区副队长李锦泽说。  

实现班组安全“大作为”

班组安全管理作于细，成于严。如何让职工在提高安全互保联保意识、减少事故隐患？针对职工身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，公司下发《关于印发〈班组安全网络建设实施方案〉的通知》，班组安全学习会成为公司各班组每日必备课题，旨在不断强化职工自主保安意识。在日常工作中，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的绩效挂钩，使班组内部“不安全因素”发现得快、排查得早、控制得住、解决得好。

作为“兵头将尾”，班组长有效转变了传统的口头说教模式，不断提升班组班后会、班组例会的质量，形成了班班强调安全、时时注意安全的班组氛围。同时，充分发挥现场安全生产管理责任，确保班组“无三违”。

据了解，今年二季度公司已将班组安全网络建设作为优秀班组、金银牌班组长的重点考核项目，进而有效构建个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全管理体系。

此外，公司正结合陕煤集团班组建设工作的相关安排，持续在各班组间积极开展小改小革、群众性技术创新项目征集活动，让每位职工牢固树立“节支就是增收、创新就是创效”的意识。同时，让优秀员工通过传、帮、带，解决班组内部素质参差不齐、技能水平偏低的问题，打造以标杆创建为引领、以业务建设为基础、以人才培养为保障的班组建设新格局。