10月10日，公司在陕西煤业对2023年生产经营指标完成情况和2024年安全生产工作准备情况进行了专题汇报。陕西煤业总经理王世斌，副总经理赵文革、张森、屈永利、王联合，相关业务部门负责人，公司党委副书记、总经理呼少平、总工程师胡俭及相关部门人员参加了会议。

汇报中，公司从2023年主要生产技术指标、经营指标预计完成情况，专项资金、安全费用提取及使用情况，矿井储量、盘区和工作面生产接续、系统优化、灾害治理、四化建设、设备管理、科技创新、安全管理、节能环保、煤质及选煤厂等重点工作完成情况及2024年的主要指标和重点工作计划安排等方面进行了详细总结和汇报。

股份公司充分肯定了公司在2023年在生产经营、技术管理及安全管理等方面的工作成绩，原则同意2024年的生产经营指标安排，并对公司2024年安全生产重点工作进行了强调和部署。一是进一步加强隐蔽致灾因素普查，综合考虑顶板结构、越界采空区、风化岩及火烧区含水层的探查与治理，认真分析研究，总体规划探查，探查与治理相结合，考虑底板治理，查清致灾因素，做到超前治理，提高治理效率。二是做好2204、2205综采面停产期间的防灭火管理；进一步考虑黄泥灌浆、注氮和喷洒阻化剂的防灭火效果，论证措施效果，修订防灭火专项设计。三是“一超三治三提升”“一优三减”及“三优两提高”方面必须融入日常安全生产技术经营管理。运输系统优化要长远考虑，一次优化到位；要进一步优化生产布局，简化生产系统，减少设备投入、减少作业及风险点，推进集约化生产，提高生产效率；测算比较沿空留巷与掘巷的成本，从资源回收、巷道维修、矿压控制等方面综合考虑留巷成本，降低留巷成本；持续推进600米工作面实施，同时考虑其它煤层超长工作面设计；分析核查优化矿井供电、排水系统能力。四是进一步总结提炼巨系统运行效果，建立智能化运行与工资挂钩考核管理制度，全力推进智能化常态化运行管理，树好行业智能化矿井标杆。五是加强与地方政府沟通协调，用好用活复垦基金，提高资金使用量，煤质方面积极采取措施，进一步提高块煤率和化工煤销售比例。六是从技术、生产、安全方面统筹做好安全生产管理规划及实施，加强隐蔽致灾因素普查与超前治理，提高探查精度及治理效果；从车辆、司机、人员等方面做好无轨胶轮车运输人员安全风险管理，严控多人伤害风险。