3月6日，陕煤集团第九考核组组长、副总经理宋召军带领考核组成员，对公司进行2024年度经营业绩暨党建工作目标责任进行考核。公司领导班子成员、各部室负责人、部分职工代表等40余人参加了考核大会。会议由第九考核组副组长、陕西煤业副总经理张森主持。

陕煤集团第九考核组组长、副总经理宋召军讲话

第九考核组副组长、陕西煤业副总经理张森主持会议

宋召军在考核动员讲话中对公司2024年各项工作完成情况给予了充分肯定，他指出，2024年，公司产量、销量等生产经营指标刷新建矿以来最高纪录，完成了工作面“两安四撤”，2个快掘工作面落地建成投产，智能化示范矿井达到Ⅰ类中级水平，入选2024年“陕西好商标”，荣获中煤协会管理创新成果一等奖，通过了5A级健康企业认证，各项工作实现了高质量发展。

针对2025年工作，他强调，一是要总结成绩，剖析不足。要充分发挥主观能动性，总结工作成绩、查找短板不足、明确努力方向，以考核促提升、以绩效促实效，高度重视现场安全监管、环保管理、深植“四种经营理念”等方面存在的差距，科学研判解题思路和方案，采取精准有力措施加快解决，推动新一年各项工作再上新台阶。二是紧扣年度目标，扎实开展工作。公司要紧紧围绕集团年度经营目标任务和重点工作部署，深耕厚植“四种经营理念”，做好理念落地深植，拓展理念实践成效，注重典型经验推广，真正在全体干部职工中树立一种导向，展现一种状态，形成一种习惯，进一步激发各方面的潜能；持续发力“八个专项工作”，将“固根基，扬优势，补短板，强弱项”融入制度抓落实，提质扩围抓落实，坚持不懈抓落实，助力公司在复杂多变、竞争激烈的市场环境中稳步前行；统筹推进“四项重点工作”，重点抓好项目投资建设，高效内部协同，加强各级班子建设、问题整改见效的融合支撑，统筹推进，不断促投资、稳增长，提升工作作风能力，营造干事创业的良好生态；攻坚收官深化改革任务，聚焦关键，全力攻克重点难点任务，强化协同，提升整体改革效能，紧盯实效，确保改革措施落地创效，真正通过改革实现增强核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展的目的；全面落实集团工作会精神，强化责任落实，确保任务到人、责任到位，细化措施落实，确保方法科学、执行有力，注重成效落实，确保目标达成、成果可见。三是坚持客观公正，确保考核成效。坚持实事求是，严肃考核纪律，确保考核质量，为推动陕煤集团实现高质量发展、创建世界一流企业做出新的更大贡献。

公司党委书记、董事长张建安作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。对公司2024年目标责任完成情况、重点工作及成效、选人用人工作以及2025年总体思路、目标任务、重点工作进行了汇报。

考核组对公司经营管理及党建工作等相关资料进行了现场检查。