春潮涌动处，奋进正当时。4月28日，公司智慧楼五楼会议室气氛热烈，一场以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题的研讨会正在如火如荼地进行。来自安全生产、经营管理、基层区队的代表纷纷登台发言，100余名管理干部现场“取经”，以刀刃向内的姿态共话降本增效新路径，共绘高质量发展新蓝图。

据悉，为进一步深化思想认知，拓宽发展思路。公司党委提前谋划、精心部署，制定并下发了《关于开展践行“四种经营理念”赋能企业高质量发展主题实践活动的通知》，吹响了凝聚智慧、共谋发展的号角。活动以“7×7”矩阵式研讨模式全面铺开，来自安全、生产、财务、规划、物资等核心职能部门，以及采掘工区、信息化运维等一线、二线单位的主要负责人，被科学划分为7个研讨小组，围绕“四种经营理念”展开了为期7天的深度碰撞，旨在凝聚共识、深挖潜力，以“紧”的思维破解发展难题，以“实”的举措开辟增效路径。

以“紧”破题：典型案例掀起头脑风暴  

“3106回风顺槽巷道掘进中，通过精准计划，将网片、锚杆、锚索等支护材料的计划准确率从 85% 提升至 95% 以上，减少了因计划偏差导致的材料浪费……”研讨会上，掘进三工区区长李刚的数据对比引发阵阵掌声。

为提升研讨实效，公司提前组织7个小组开展多轮讨论，最终精选出14份“含金量”十足的研讨材料，涵盖安全生产、技术创新、财务管理等关键领域。

“‘紧日子’不是勒紧裤腰带，而是让每一吨煤、每一度电、每一滴油都迸发最大价值。”财务资产部部长薛卫宁的发言直指要害，而机电技术部副部长王海则聚焦智能化建设，建议严格智能化常态化运行考核，在运行过程中发现问题，整改问题，提升性能，让智能化赋能安全生产，助力降本增效。一个个鲜活的案例、一组组扎实的数据，展现了张家峁人“向管理要效益”的坚定决心。

从“思”到“行”：刀刃向内深挖提质增效潜力  

“持续推广掘锚一体机快速掘进系统建设，目前公司已建成5214辅运顺槽、5214胶运顺槽、3106运输顺槽3套快速掘进系统，显著提高矿井单进水平。”“机修工区推行‘废旧设备再上岗’行动，预计复用物资价值超200万元……”台上金句频出，台下笔尖沙沙。与会人员发现，这些举措既有“节流”的巧思，更有“开源”的智慧。

安全监察部主任工程师乔德龙的问题剖析尤为深刻：“部分区队存在‘重生产轻维护’现象，设备故障率居高不下，本质是成本意识的缺失。”他提出的“设备全生命周期管理”模型，将维修成本纳入绩效考核，引发广泛共鸣。规划发展部高红光则从战略层面建议：“必须打破‘条块分割’，建立跨部门资源调配平台，避免重复投入。”一场研讨下来，共梳理出浪费点23项、潜力点37项，形成优化措施清单56条。

向“实”发力：三大举措构建长效践行机制

思想统一是前提，落地见效是关键。公司党委书记、董事长、总经理常波峰在总结讲话中提出“三强化”行动纲领。

一是强化思想认识，提高政治站位。践行“四种经营理念”是集团公司立足新发展阶段作出的重要战略部署，是推动企业高质量发展的必然要求，也是陕煤必将长期坚持的企业文化。我们深刻领会"四种经营理念"的丰富内涵和实践要求，坚决摒弃“等靠要”思想，主动将“紧日子”思维融入日常经营管理，将其作为破解企业发展难题、提升管理水平的重要抓手，从思想深处树牢成本意识、效益意识。从行动层面坚定节约意识，实现降本增效。

二是强化责任担当，狠抓工作落实。各单位要对照研讨形成的思路举措，进一步细化工作方案，明确责任分工和时间节点，对好的举措，公司将全力促进落地落实，对存在的难点问题，要形成解决方案，对产生重大价值的项目，对相关人员进行奖励激励。

三是强化机制保障，深化实践成效。践行“四种经营理念”不能“一阵风”，要以此次研讨为契机，将相关要求纳入绩效考核、日常监督和干部评价体系，形成常态化工作机制。各单位要加强协同联动，打破信息壁垒，构建全员参与、全流程管控的经营格局，持续推动“紧日子”理念向纵深延伸。同时，要加强宣传引导，营造全员践行“四种经营理念”"的良好氛围，为公司高质量发展注入持久动力。

“过‘紧日子’，我们不能离开过‘好日子’这个初心，我们要通过过紧日子节约资金，从而在装备更新、全员工福利提升、生活条件改善等方面过好日子。”据悉，公司下一步将持续组织“四种经营理念”专题研讨，让“紧日子”思维真正扎根一线。

从“思想破冰”到“行动突围”，公司以一场务实高效的研讨会吹响了提质增效的冲锋号。在这场“紧”与“好”的辩证法中，张家峁干部职工正在用今天的“紧日子”，换来企业明天的“好日子”。