今年以来，掘进五工区积极践行集团“四种经营理念”，将精细化管理融入生产经营各环节，以“紧日子”的精打细算，换来“好日子”的提质增效，为工区安全生产注入强劲动力。

全员参与，凝聚“紧日子”共识

“过紧日子”不仅是管理层的责任，更是全体员工的共同行动。该工区通过开展形势任务教育、主题宣讲等活动，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，从“要我过紧日子”转变为“我要过紧日子”。设立“金点子”奖励机制，鼓励职工围绕支护材料、皮带料、风筒等易耗品降耗进行建言献策。今年以来，工区共收到职工合理化建议27余条，其中12条被采纳实施。

严控成本，向精细管理要效益

该工区大力开展降本增效工作，构建了从材料领用、设备维护到优化巷道施工的全方位成本管控体系。针对生产过程中淘汰的截齿、托辊、风筒等废旧设备、物料，进行翻新加工，让废旧设备、物料重新“上岗”。建立材料交旧领新台账，对班组领用材料从计划、审批、发放、使用等方面进行全方位、全过程的跟踪管理。推行“全员设备管理”模式，操作人员做好日常点检和保养工作，及时发现并处理潜在故障隐患，通过提前预防和精准维修，减少设备故障率和维修成本。

技术创新，用智慧破解成本难题

面对复杂地质条件和生产难题，该工区积极开展技术创新，以创新驱动降低成本、提高效率。成立技术攻关小组，针对巷道掘进过程中的支护难题，经过反复研究讨论，优化掘进工艺，提高掘进效率，降低综合成本。其中，针对梭车电缆长时间拖移电缆夹处易磨损问题，自主设计“防磨损电缆夹”，将电缆与夹板之间加装橡皮垫防护，使电缆损耗率下降75%。

下一步，掘进五工区将持续深耕“四种经营”理念，以更加务实的举措、更加创新的思维，打好降本增效主动仗，用“紧日子”过“好日子”。