为响应公司2025年“安全生产月”活动号召，综合服务中心迅速启动“安全护航・后勤在行动”专项活动，聚焦餐饮安全、职工住宿、生活保障、车辆管理四大后勤服务领域，通过责任网格化、排查清单化、教育场景化、服务精准化“四化联动”，构建全员参与、全程管控、全面提升的后勤安全保障体系，为公司安全生产筑牢“后方防线”。

责任体系再压实，构建安全管理“责任网”。综合服务中心第一时间召开专题动员会议，传达学习了公司党委书记、董事长、总经理常波峰在启动仪式上的重要讲话精神，成立以中心主任为组长的“安全生产月”工作小组，制定了《后勤领域安全生产提升方案》，将“党政同责、一岗双责”要求细化为12项具体责任清单。针对餐厅食品安全、宿舍消防设施、职工车辆管理等关键岗位，创新实施“后勤安全积分制”，确保“事事有人管、处处有人盯”，形成“责任落实有压力、隐患排查有动力”的管理闭环。

隐患排查再深化，织密风险防控“过滤网”。紧扣“全方位、多层次、无死角”排查要求，开展“后勤安全隐患清零行动”。在餐饮保障线，组织食品安全专项检查，重点排查后厨用电线路、压力容器、冷链设备运行状态，建立《食材溯源管理台账》，对食材进行全方位管控；在住宿保障线，对职工公寓开展“拉网式”消防隐患排查，针对夏季用电高峰制定“宿舍安全用电十不准”行为规范；在物业保障线，对厂区绿化景观、排水系统、电梯设备进行周期性维护；在交通保障线，落实“一车一档案”管理制度，对公司职工私家车进行分类建档，对常住矿区人员车辆及日常往返神木人员车辆进行分区域停放，大大缓解了停车位紧张的问题。

安全教育再升级，打造全员参与“生态圈”。以“人人讲安全、个个会应急”为目标，创新开展“沉浸式”安全宣教活动。开设“后勤安全微课堂”，利用周例会学习时间播放安全短视频，围绕厨房烫伤急救、电梯故障处置等实用技能进行情景模拟教学；开展“安全家书”征集活动，动员部门职工家属书写安全寄语，将“要我安全”转化为“我要安全”的自觉行动，营造“处处可见安全、人人关注安全”的浓厚氛围。

综合服务中心负责人表示，将以安全生产月活动为契机，持续深化“大安全”管理理念，把安全要求贯穿于餐饮服务、物业管理等每一个环节，以“后勤不后、保障先行”的责任担当，为公司安全生产提供坚实的后勤保障。下一步，该中心将建立安全生产长效机制，推动安全管理从“活动月”向“每一月”转变，为公司高质量发展筑牢安全稳定的“大后方”。