今年以来，公司通过培训赋能、管理革新、现场提质、风险研判，构建起全链条、全要素、全过程的标准化管理体系，为企业高质量发展筑牢根基。

培训赋能促提升

公司积极打造高素质安全人才队伍”，构建“分层分类、精准滴灌”培训体系，紧扣《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，引入VR模拟等教学手段，开展全要素、全流程深度培训。通过新旧标准对比剖析、典型案例深度解读、现场互动研讨等多元教学模式，助力培训人员精准把握标准精髓。

上半年累计开展专项培训53期，覆盖7540人次，合格率提升至98.7%；组织54场次实施细则专题培训，覆盖2462人次，培训内容紧扣现场作业要求，有效提升全员安全意识与操作技能。

管理革新提效能

公司推行“责任网格化”管理模式，构建“公司—部门—工区—岗位”四级责任体系，各专业部门与生产工区针对安全检查中发现的问题，推行“清单化管理、销号式整改”，实现隐患排查、整改跟踪、效果评估全流程数字化管控。

签订安全生产责任状33份、安全承诺书1472份，优化完善了全员安全生产责任制考核、兑现机制，将8项核心指标纳入考核，一季度实施专项考核4401人次，对111名未达标人员全额扣除安全责任奖，较去年同期追责力度提升21%，考核刚性显著增强。

精品创建促提升

走进公司采掘工作面，“巷道干净整洁，物料码放整齐，牌板高低一致，锚杆成排成行，管线吊挂平直，巷道成型一条线”的标准化场景随处可见。

在安全生产标准化建设上，公司以“示范岗”带动“示范区”建设，针对采掘、支护、设备操作等关键岗位，制定标准化作业流程，强化风险辨识与安全确认，创建了2个采掘工作面“示范区”及支护工、采煤机司机等12个“示范岗”，形成可复制、可推广的标准化管理模式，有效发挥示范引领作用，推动整体安全生产水平提升。

上半年累计开展14次静态检查、18次动态复查，对10个区队、7个作业面实施考核，处罚金额18.7万元；同时，通过季度排名奖励机制，对4个表现优异的工区发放奖励6万元。3月11日顺利通过省应急厅一级标准化矿井初验。

风险研判保安全

公司以“风险为纲”深化双重预防机制建设，通过全域辨识、专项防控、动态研判、隐患排查等六大举措，筑牢安全生产防线。

聚焦特殊作业开展 了7 次专项辨识，制定了 68 条防控措施，保障关键作业安全。岗位层面，累计辨识风险 1221 项，修订作业流程，发放了 1615 份风险 “告知卡”，实现全员覆盖。高风险作业细分 8 大类 64 项，严格执行“工作票 + 视频监控”双管控，落实三级盯防。隐患排查方面，开展 了5 次全系统检查，治理主要隐患 241 条，落实外部检查问题 197 条，运用 “双防” 信息化平台实现隐患全流程数字化管理，达成重大隐患零发生、一般隐患动态清零的目标。

通过系统化推进安全生产标准化建设，公司安全生产形势持续向好。生产效率提升18%，设备故障率下降15%，职工标准化执行自觉率达95%。今年5月，公司顺利通过审核评定，达到NOSA安健环管理体系三星标准。