今年以来，公司紧扣“协同增效年”各项部署，以“三定”改革为突破口，聚焦管理提质、降本增效目标，全面激活企业内生动力，全力推动各项工作迈向新台阶，为实现年度目标任务奠定坚实基础。

机构优化“减负增效”

深入推进组织架构优化，完成了“职责清晰、人员精干、协同高效”的分级管理体系构建，公司部室设置从17个减少至13个，减幅23.5%；定员从211人减少至120人，减幅43%；中层管理人员从46人减少至26人，减幅43%。截至目前，公司合同制员工用工总量1477人。积极开展“五型机关”创建活动，各部门围绕核心业务，制定50项关键指标，细化150条具体工作措施，有效推动管理效能提升，实现企业“轻装上阵”。

制度革新“保驾护航”

在管理制度建设上，公司大力开展“废改立”行动，对现行的360项管理制度进行系统梳理，确定保留的制度325项，其中废止4项、修订17项、新建14项。为保障制度有效落地，公司同步推进业务流程可视化改造，将复杂的工作流程转化为直观易懂的流程图，让制度执行有章可循，工作流程运转更加顺畅高效，为企业规范运行提供了有力制度保障。

效能提升“加速快跑”

公司深度践行“四种经营理念”，统筹抓好安全生产与经营创效工作。全力推进“11223”智能化煤矿建设管理，有序实施21项智能化建设重点工作。截止四月底，开展了4次月度智能化系统常态化运行检查，整改落实436条问题，整改率达100%；矿井井下基站实时在线运行率保持在98%以上；完成了9次矿井重点区域三网联动测试，提升了矿井安全保障能力；组织修改了2025年信息化运维方案，明确各智能化系统的运维范围、责任人等，信息化运维效率同比提升20%，故障率降低15%，为煤炭行业智能化转型提供了实践样本。