今年以来，通维准备工区摒弃“省钱即盈利”的传统思维，树立“支出即投资”生产经营理念，将每一笔资金投入都作为创造经济效益的抓手和举措，在安全保障、隐患防控、人才培育等方面精准施策，为降本增效工作注入强劲动力。

聚力安全保障，创新投入提升效能

该工区牢固树立“花钱即投资”理念。在安全监测监控方面，该工区优化人员配置与设备管理机制，实现从单岗调度到双岗值守的转变；建立强制更换超期设备制度，为系统稳定运行提供坚实保障。今年，购置了20台安全监测监控UPS网关，计划在三季度末实现UPS在线监测全覆盖，届时将实现智能化替代人工巡查。在综合防尘方面，将井下胶运顺槽的有线喷雾升级为无线充电式自动喷雾，并为回风大巷手动喷雾加装了自动控制装置。这些投入，虽在短期内增加了成本，但却大幅减少了人力投入，实现了效益的显著提升。

强化隐患防控，立体管理筑牢防线

该工区始终秉持“隐患即事故”理念，构建起“制度化考核、常态化排查、激励化参与”立体防控体系。通过制定隐患排查治理方案和考核办法夯实全员责任，实行“双向考核”机制，对履职不力者严格追责，对表现突出者给予奖励，充分调动职工参与隐患防控的积极性。这一思想的转变，使隐患治理从被动应对转为主动出击，工区隐患数量持续下降，真正做到了“花小钱、防大灾”。

重视人才培育，多元举措激发活力

该工区始终坚持“人才即效益”理念，在职工综合素质培养方面。该工区对症下药，改变以往“大水漫灌”式的培训方式，推行“教考结合、奖优惩劣”新模式。针对不同岗位的实际需求，定制专属培训内容，确保职工做到学用相结合。除了培训，工区还对工资结构进行优化，将薪酬向关键岗位和核心人才倾斜，不仅让关键岗位的职工更有干劲，也激发了其他职工提升自身能力的积极性，团队的活力也得到了充分调动。同时，工区强化培训成果应用考核，对作业过程中出现的失误进行严肃处理，促使职工将培训所学真正运用到实际工作中。

下一步，通维准备工区将持续深化“赚钱思维”实践，聚焦成本管控与效益提升的难点堵点，探索更多精细化管理举措，在降本增效的赛道上跑出“加速度”。