销售中心坚持以用“赚钱”思维去“花钱”为核心，将经营理念深度融入销售全流程。通过技术赋能提效、策略优化增值、成本管控挖潜等举措，让每一笔资金投入都转化为销售效能的增长引擎，为公司在行业下行压力下开辟价值提升新路径。

技术赋能提质效，小投入扩大产能。销售中心智能化远程装车系统诠释了“花钱即投资”的经营智慧。该系统历经4年迭代升级，融合了无人值守称重、智能化APP放车等技术模块，实现了煤炭装运环节从“人海战术”到“智慧装车”的跨越，让每一份技术投入都切实转化为产能提升。一方面，作业环境全面改善，职工从煤尘弥漫、极端天气的露天操作转为集控室远程操控，人力成本显著降低；另一方面，装车效率翻倍提升，单班装车能力从8000吨跃升至16000吨。这笔“看得见的投入”转化为“摸得着的效益”，成为中心践行赚钱思维的生动注脚。

策略优化创增值，精准配比激动能。该中心将煤炭销售策略优化作为“赚钱思维”的核心实践，建立“双维度动态调节”机制，结合不同煤种、不同热量、不同售价情况，横向优化公路与铁路运输比例，纵向调控化工原料煤与电煤销售占比。通过深度分析市场定位和目标客户群体，精准选择销售渠道与方式，以较低销售成本投入为公司创造更多营业收入。

成本管控挖潜能，全流程精益降成本。该中心推行全流程成本精细化管控，将“提高资源利用效率”转化为具体行动。通过设备效能评估，对闲置率高的辅助设备实施共享复用，设备利用率提升30%。在设备运维方面，通过预防性维护延长设备寿命，配件更换成本下降30%，设备利用率提升至95%以上。该中心建立了“成本责任田”制度，将能耗、配件、材料等消耗指标分解到岗，形成全员参与的成本管控网络，实现资源利用效率最大化。这种“花小钱办大事”的成本思维，为销售端筑起“成本护城河”，让每一份资源投入都实现了效益最大化。