6月13日，公司副总经理高彬深入生产调度室组织召开了专题会，聚焦生产调度室关键岗位、2204工作面灾害治理等关键工作和下半年计划实物量指标，进行了现场协调反馈。

会议中，高彬与生产调度室全体人员进行了深入交流，表示生产调度室作为矿井的“神经中枢”，在安全生产工作中发挥着关键作用，既要当好生产组织的“指挥员”，更要做好决策参谋的“智囊团”。在日常工作推进中，要持续树立大局思维，聚焦难点重点，加强协调跟进，一方面要坚决执行既定生产计划任务，严格落实各项激励考核政策，激发一线职工的生产积极性；另一方面要在应急处置、调度记录以及受生产影响的现场管理等方面给予高度关注，确保关键时刻反应迅速、处置得当。

随后生产调度室主任汇报了当前2204工作面灾害治理、4216工作面安装调试、2206综采面设备检修、汛期开展雨季三防等多项工作，并提出了当前各项工作阶段存在的各类问题。

高彬就提出的各类问题给予了答复解决，要求生产调度室以消除影响和增效补欠为导向，建立健全重点工作每日部署落实的通报机制，落实好岗位履职与工资绩效考核，保证各项工作责任落实到人，考核到位，同时希望生产调度干部职工以岗位为平台，充分展示自我能力，发挥积极作用，实现个人进步和矿井发展的双赢。

下一阶段，生产调度室将积极落实调研指示精神，以更扎实的举措推动矿井高质量发展，在保障安全生产的同时，提升企业综合竞争力。