掘进三工区积极践行集团公司“四种经营理念”，以过“紧日子”的精细态度，谋划过“好日子”的长远发展，通过一系列扎实有效的举措，奏响了降本增效的奋进乐章。

精管材料，严控成本

材料管理作为降本增效的关键一环，掘进三工区打出 “组合拳”。建立材料需求动态分析机制，将施工进度、地质条件等多因素纳入考量，精准测算材料用量。在3106回风顺槽巷道掘进中，支护材料计划准确率从85%跃升至95% 以上，大幅减少浪费。同时，严格管控材料领用、发放、使用全过程，领用审批、台账跟踪、现场检查环环相扣，连扎丝、垫片等小物件的浪费都不放过。回收复用制度更是让皮带、电缆等周转材料 “循环上岗”，让每一份材料都物尽其用。

修旧利废，深挖价值

修旧利废工作同样开展得有声有色。专业维修小组的成立，让损坏的机电设备、工具等重获新生。从开关、电机的修复，到废旧钢材变身小型工具，废旧皮带成为实用辅助用品，维修范围不断拓展。激励机制的建立，更是点燃了职工参与热情，大家纷纷投身其中，让废旧物资焕发新价值，向着修旧利废价值再提升 10% 的目标稳步迈进。

创新驱动，激发活力

创新是降本增效的 “活力源泉”。工区积极搭建创新平台，组织培训讲座提升职工创新意识，资金技术支持助力创意落地。《小改小革奖励办法》的完善，让创新成果与奖励挂钩，在评先评优中优先考量，极大激发了职工创新积极性，各类小改小革方案不断涌现，为降本增效注入源源不断的动力。

优化工艺，提速增效

掘进三工区以工艺革新为突破口，多管齐下优化施工流程。结合工区实际，精准剖析现有工艺短板，量身定制优化方案。在技术管理上，工区持续完善制度体系，强化施工全流程管控。定期组织技术交底与专项培训，确保工区职工吃透工艺要点。严格落实质量检查验收标准，通过 “事前交底 - 事中监督 - 事后核验” 的闭环管理，杜绝因质量问题导致的返工损耗，为降本增效筑牢技术根基 。下一步，掘进三工区将继续深化降本增效举措，助推公司高质量发展。