今年以来，规划发展部聚焦工程管理全流程，通过精细化管理与成本优化，全力实现质量与效益双提升。

精雕设计方案，从源头把控成本

设计阶段对项目成本起着决定性作用。规划发展部秉持 “设计阶段省一分，建设阶段省十分”的理念，将成本控制意识贯穿设计全过程。在项目设计时，组织技术、造价、施工等多专业人员开展联合研讨，以功能需求为核心、经济性为导向，对建筑布局、结构形式进行多方案比选，从源头拧紧成本“阀门”。

严管材料全链条，筑牢质量成本防线

材料成本在土建工程总造价中占比超60%，规划发展部构建“选型-采购-验收-使用”的全链条管控体系。选型环节，建立科学的材料性价比评估体系，综合考量性能参数、市场价格、供应稳定性等因素，打造“材料优选库”。材料进场严格执行“三检制”（外观、尺寸、性能检验），联合监理、施工单位建立标准化验收台账，对钢材、水泥等关键材料实行“批批检、件件查”，不合格材料坚决清退，筑牢质量与成本“双防线”。

精细管控施工过程，以科学管理提升效益

施工阶段是成本控制的核心。规划发展部以“进度可控、质量可靠、成本可降”为目标，推行精细化施工管理。明确各工序逻辑关系与关键节点控制要求，每周召开进度协调会并动态调整安排。建立“质量通病防治清单”，针对渗漏、裂缝等常见质量问题制定专项方案，严格实行“样板引路”制度，每道工序先做样板段，验收合格后再开展大面积施工。创新引入“施工成本日核算”机制，每日统计人工、材料、机械使用情况并与预算对比，及时纠正成本偏差，以科学管理提升效益。

严格验收结算管理，把好效益最后一关

工程验收与结算环节是防止效益流失的关键。规划发展部建立“双严”管理机制，验收阶段实行“实体质量+资料完整性”双验收，全方位检测实体质量并核查施工记录等资料。工程量核算采用“图纸计算+现场实测”双验证，隐蔽工程“一工序一签证”，设计变更执行“三级审核”。结算阶段引入第三方造价咨询机构复核，重点审核合同执行、价格调整、变更签证等内容，切实维护公司利益。

“紧日子”是手段，“好日子”是目标。规划发展部将持续提升工程管理精细化、科学化水平，为公司挖潜增效、实现高质量发展贡献力量。