在成本压力日益增大的背景下，如何“花好每一分钱”成为企业管理的核心课题。近日，公司物资服务中心在处理一起井下设备故障时，跳出思维定式，以“赚钱思维”审视每一笔支出，成功打破技术壁垒，将一笔高达数十万元的潜在采购费用压缩至不足三万，实现了超九成的成本节约，生动诠释了“用赚钱的思维去花钱”的实践价值。

井下告急：安全设备遇故障，原厂方案成本高

井下瓦斯监测监控网络交换机，是矿井安全生产的“神经中枢”。近期，工区反馈部分交换机因电池故障无法正常工作，影响安全生产。经排查，故障源指向电池。然而，该型号交换机共计13台，单台价值高达3.5万元，总价值近46万元。若按常规流程，向原厂家更换，意味着需要整体采购13台新设备。这不仅成本高昂，而且大量完好的设备部件将被闲置，造成资源浪费。更棘手的是，原厂对电池等配件采取技术保护并植入芯片，单独购买电池困难重重，降本增效的难题摆在了面前。

思路破局：以“赚钱思维”寻解法，跳出常规觅新路

面对可能高达数十万元的换机成本，物资服务中心没有按部就班，而是迅速启动“赚钱思维”：整台更换显然不经济。他们没有被原厂的技术壁垒和垄断所束缚，而是积极寻求替代方案。秉持“用赚钱的思维去花钱”理念，中心人员多方调研、沟通，最终采购到带芯片的电池，总花费仅2.6万元，就彻底解决了问题。这一举措直接为公司节省了42.9万元，节约率高达94.3%，更重要的是打破了外部技术垄断的束缚，生动诠释了“赚钱思维”如何助力公司化被动为主动，以最小投入实现最大效益，为筑牢安全生产防线和降本增效提供了鲜活样本。

智慧结硕果：“赚钱思维”显真章，降本增效有良方

物资服务中心此次实践，是“用赚钱的思维去花钱”理念落地的生动缩影。它有力证明，面对成本压力和外部限制，只要敢于突破常规，用经营者的视角审视每一项支出，就能在看似无解的困境中找到最优解，实现降本增效的最大公约数。这不仅为当前公司过“紧日子”提供了有效路径，更为公司长远高质量发展注入了智慧动能。