陕煤集团“四种经营理念”，为企业降本增效、提升核心竞争力提供了行动指南。作为公司规划发展部造价管理人员，需将这些理念深度融入造价管理全流程，从公司战略层面优化成本管控体系，助力企业实现高质量发展。

以“紧日子”思维筑牢成本防线

用“紧日子”过“好日子”，要求造价管理人员强化成本意识，杜绝铺张浪费。在项目规划阶段，摒弃“大手大脚”的粗放式管理，对每一项预算都进行精细化审核。严格区分必要支出与非必要支出，优先保障安全生产、技术升级等核心环节的资金需求，压缩非生产性开支。通过建立预算动态监控机制，实时跟踪项目成本变化，及时发现并纠正超支隐患。打破固有预算框架，以实际需求为导向重新评估各项支出，确保每一分钱都花在刀刃上，以“紧日子”的精打细算换取企业长远发展的“好日子”。

以“赚钱思维”优化资金配置

用“赚钱思维”去花钱，强调将资金投入转化为经济效益。造价管理人员需跳出传统“成本控制”的局限，从投资回报率的角度审视每一笔支出。矿区现已进入改造阶段，例如管网或者消防改造等工程，采用“三维测绘 + 多专业协同”机制，运用先进技术精准勘察，推行全过程设计管控，借BIM技术优化布局，减少重复建设；施工前期，完善施工组织设计编制与执行，经专家评审确保方案科学，以专业工具编制横道图，建立进度动态预警机制，强化监督考核，保障工程顺利推进。实现从“花钱”到“赚钱”的思维转变。

以“乙方思维”提升管理服务水平

用“乙方思维”做甲方，倡导以服务者的姿态开展造价管理工作。需强化沟通与协作。与施工单位沟通时，主动了解施工工艺、进度难点及成本压力，在签证变更、工程款结算中换位思考，及时回应诉求，助力解决实际问题；对接设计方时，结合施工可行性与造价合理性，提出优化建议，共同完善设计方案，避免因设计缺陷导致成本增加。面对造价咨询方，积极分享现场信息，协同梳理成本数据，共同把控造价风险。通过主动倾听、换位思考，打破甲方与各方的沟通壁垒，以合作共赢的姿态推进项目，实现造价管理目标。

以“营销思维”驱动价值创造

用“营销思维”抓生产，要求造价管理围绕市场需求和价值创造展开。需以市场需求和价值创造为核心。在成本管控中，像营销产品一样精准分析成本构成，挖掘降本增效空间，通过优化施工工艺、设备选型等方式降低生产成本。同时，重视项目全周期的“品牌打造”，严控工程质量与进度，以优质项目成果树立企业良好形象，为后续项目拓展和市场开拓奠定基础。

“四种经营理念”为造价管理工作提供了全新的思路和方法。作为一名造价管理人员应将这些理念贯穿于工作全过程，不断创新管理模式，提升管理水平，为企业实现降本增效、高质量发展贡献力量。