今年以来，公司将“四种经营理念”深植于安全生产经营全链条，在降本增效与产能升级中探索出可持续发展新路径，助力矿井高质量发展。

理念碰撞，共探价值创造新路径

理念碰撞间闪耀智慧星火，思想交锋中共辟价值新途。公司践行“四种经营理念”第二次主题研讨会如期召开，围绕用“赚钱”思维去“花钱”主题，探寻价值创造新路径。参会人员踊跃思辨，聚力将“赚钱思维”深度融入资金使用全流程。

研讨过程中提出了“每一分钱都是未来投资”的理念，强调资金投入需精准锚定回报，这一观点促使大家重新审视资金投入的本质；引入了“全生命周期成本”概念，主张从更宏观、长远的视角评估投入价值，引导大家跳出短期表象，算清长远经济账；典型实践中，3-1煤设备配套通过合理优化管线布置，有效减少了非必要磨损，实现了人力投入与产出的精准配比，成为理念落地的生动注脚……

这些理念的碰撞交融，为资金管理与成本控制注入新思路、新方法。如今，精细化管控已推动生产成本显著下降，实实在在的经济效益，让“赚钱思维”在基层实践中真正落地生根、开花结果。

创新举措，构建立体作战新体系

在先进理念的指引下，公司“金点子”不断，18项硬核举措应运而生，从生产一线到管理末梢，从物资流转到人才培育，全面构建起“花钱即赚钱”的立体作战体系。

“智慧采购大脑”实现了供应商信用动态评级，通过更科学的采购管理，提升采购效率和质量，降低采购成本。“四室一体”创新平台建设则致力于挖掘技能人才潜力，为企业的创新发展提供了人才支撑。

在技术革新领域，公司提出的3-1煤工作面顺槽铣刨原生底板替代砼底板的革新思路成效显著。3106运输顺槽采用该技术可节约成本400万元。从全年来看，3-1煤年掘进巷道约15000m，砼底板费用2500万元，铣刨费用140万元，年节约费用高达2300万元，实现了从422万到22万、从2500万到140万的“底板革命”，为公司节省了大量资金。

节支降耗，各领域展现实践成效

公司通过产品架构优化和扩能提升改造，使用4台双层弛张筛，将筛分效率大幅提高，筛分下限由25mm降到13mm。在块煤仓内增设螺旋溜槽，有效降低块煤的下限率，使原煤处理能力达到了10.0Mt/a，为公司后续产能扩增提供了有力支撑，在提升生产能力的同时实现了节支降耗的目标。

生产一线通过技术改造实现效能跃升的同时，物资管理环节也以精细化管理书写着降本增效的新篇章。公司在采购井下交换机原装带芯片电池时，经过合理的采购决策，相较于购置新设备，花费节约了45.5万元，节约率高达94.3%，实现了资金的高效利用，生动诠释了“赚钱思维”如何助力公司化被动为主动，以最小投入实现最大效益，为筑牢安全生产防线和降本增效提供了鲜活样本。

公司通过理念的革新、举措的创新和各领域的实践，真正实现了将资金支出转化为有效投资，用“赚钱”思维为公司的长远发展赋能。