今年以来，掘进五工区以班组建设为抓手，通过制度固本、培训强基、现场提质等方式，推动班组建设提档升级，让安全管理在现场落地生根。

  制度筑基，织密责任网络。该工区以制度为载体，通过建立科学自主的管理模式，带动和促进班组各项工作提档升级。制定下发《掘进五工区班组精细化管理细则》，对每班的掘进进尺任务、工程质量标准、设备维护保养规范等都作出详尽规定，让职工明确知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。完善了“班前安全宣誓”“入井安全须知”“职工操作规范”等规定，实现从班前会、井下作业到收工会闭环管理，推动班组管理科学化、规范化、制度化。

培训铸魂，锤炼过硬本领。该工区高度注重提升培训的针对性和实效性，秉持“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，将安全生产、班组长素质、技能提升作为培训重点，常态化开展安全法律法规、应知应会、岗位操作流程等知识学习。扎实开展警示教育，通过 “观看+分析+研讨” 模式，深入剖析 “三违” 行为危害性，引导反思共鸣。此外，通过每日一题、集中培训、岗位练兵、师带徒等方式，不断夯实班组成员业务能力。

现场提质，夯实安全防线。该工区充分发挥班组长“头雁”作用，严格执行班前会制度，班前布置当天的生产任务，并对前一天工作中的问题进行复盘总结。扎实做好班中巡查、班后验收等工作，从设备启动、掘进施工到支护作业，对每一道工序进行严格把关，确保施工质量符合标准。针对现场作业的岗位风险，实行预防预控，避免岗位误操作，有效杜绝潜在风险，做到发现问题在一线，解决问题在现场。