今年以来，选煤工区持续发力，创新方法，狠抓班组建设，成功激活了助推公司高质量发展的“大能量”。

强基固本：锻造过硬“领头雁”

该工区将“领头雁”工程作为班组建设的首要任务。坚持“选、育、管、用”并重，严把班组长选拔关，不仅看重技术过硬，更注重责任心强、善于协调、乐于奉献。同时，定期组织班组长培训班，内容涵盖安全管理、生产组织、沟通技巧、成本控制等，全面提升其综合管理能力。

检修班班长马晓东，就是通过层层选拔和持续培养成长起来的优秀代表。他不仅自身操作技能精湛，还能把复杂的工艺流程讲得通俗易懂，带领班组成员攻克了一个又一个生产难题。在他的带领下，班组连续三年被评为公司“先进班组”。

凝心聚力：打造“家”一般氛围

该工区注重营造班组内部和谐融洽、互帮互助的氛围。鼓励班组长不仅要做“管理者”，更要做“大家长”。从关心职工的工作状态到关注生活点滴，从组织技术比武到开展文体活动，努力让班组成为职工愿意待、愿意干的“温暖港湾”。

在选煤工区集控室里，班长李瑞就像一位大家长，她总能敏锐地察觉到班组成员的情绪波动，她总是第一时间了解、协调解决问题。为了方便大家应对突发状况，班组还贴心地设立了“互助角”，那里备着常用药和应急工具。这份浓浓的“家”文化，让集控室里的每个人都感觉暖暖的，归属感满满，心也贴得更近了。

创新赋能：激发全员“金点子”

该工区鼓励班组在安全、生产、成本等各方面大胆创新。设立了“班组创新奖”，对提出并实施有效改进建议的班组给予表彰奖励。同时，定期组织班组间、工区间的经验交流分享会，让好的做法“流动”起来。

检修班针对530胶带输送机走廊消防栓箱因煤泥水腐蚀，寿命仅2～3年，存在安全隐患且成本高的问题。班组成员集思广益，采用立柱式消火栓+壁挂灭火器架组合，完美适配狭窄走廊，有效抵御腐蚀。这个“金点子”不仅大幅延长了消防栓箱使用寿命，降低了维修成本，减轻了工人劳动强度，得到了应用推广，更践行了集团公司“四种经营理念”，实现了降本增效和安全提升的双赢。