在公司机修工区的厂房里机器轰鸣，一派繁忙而有序的景象。这里的员工们正用实际行动践行着集团公司“四种经营理念”，让理念之花在这片蕴含光热能量的土地上悄然绽放，为公司的高质量发展注入着源源不断的动力。

“四种经营理念”就像一盏明灯，为机修工区的工作指明了方向。其中，用“紧日子“过”好日子”的理念，让每一份资源都能迸发最大价值，成为工区上下共同遵循的准则。

在设备管理环节，机修工区推行精细化管理，建立了详细且动态的电子化设备档案。这份档案涵盖了设备型号、生产厂家、购入日期、维修史、关键部件拆换记录等诸多信息。同时，工区还推行设备生命周期系统运行及成本分析，密切关注设备整个生命周期内的维修、损耗等成本，为设备的更新换代决策提供了坚实的数据支撑。

在零星工程制作方面，机修工区更是将精打细算体现得淋漓尽致。工作人员主动与需求部门沟通，在满足功能与安全的前提下，优化设计方案、减少材料用量、简化加工工艺、确保加工质量，从源头上避免了因返工造成的材料和工时浪费。

不仅如此，工区还强化全员成本意识，积极宣贯 “紧日子” 思想。通过多种方式，让每位员工深刻理解成本控制的重要性，树立 “节约光荣、浪费可耻” 的观念。如今，成本意识已融入日常工作的每一个细节：随手关灯、关水、关气，爱护工具，节约焊条、润滑油等消耗品，这些都成为员工们的自觉行动。工区还鼓励员工立足岗位提出降本增效的金点子、小妙招，并给予及时认可和奖励，让每一颗螺丝钉都物尽其用，为矿井的持续发展筑牢根基。

“用‘乙方’思维做‘甲方’” 的理念，则重塑了机修工区与一线生产单位的关系。机修工区担负着全矿部分机械、机电设备的运行检查和故障排除工作。过去，工区定位为服务方，只关注检修设备方面的问题；现在，他们认真倾听一线检修需求，积极提升检修服务水平，努力提高机修车间服务竞争力，让检修服务更有效率，更受一线区队的欢迎，使机修服务逐渐成为公司的核心竞争力之一。

“四种经营理念” 绝非高高在上的标语，它们早已化为张家峁人肩上的责任、手中的行动与心中的信念。在机修工区，员工们正以践行“四种经营理念”为工作信念，深植矿山沃土，用汗水浇灌 “以矿为家” 的责任担当，在推动公司高质量发展中贡献着自己的智慧和力量。