7月23日，公司2025年半年工作会顺利召开，深入学习陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神，全面总结上半年工作，精准分析研判当前形势，全面谋划部署下半年目标任务，动员公司广大干部职工坚定信心，真抓实干，冲刺三季度，决胜下半年，力保全年各项工作落地见效。

公司党委书记、董事长、总经理常波峰出席并讲话。他指出，今年以来，在集团公司、陕西煤业的科学决策和正确领导下，公司对照集团公司“四个全面”、发挥“四个牵引”、落实“四项保障”和陕西煤业工作部署，厚植“四种经营理念”，优化完善举措，严格考核落实。上半年，安全生产经营稳定向好，实现了时间任务“双过半”。

常波峰从自身短板、风险挑战、发展机遇三方面分析了公司当前面临的形势。强调下半年是抓工作、敦落实、见实效的黄金时期和决胜全年的关键阶段。公司要以集团公司、陕西煤业安排部署为统领，围绕“四个全面”、发挥“四个牵引”、落实“四项保障”和“五强化五拓展”，紧扣安全生产经营中心工作，扬优势、补短板、固根基，深化拓展“四种经营理念”，久久为功抓好七项重点工作。一是抓好安全环保。全面推进治本攻坚三年行动，开展安全生产标准化提档晋级，打造精品示范工程，促进动态达标，深化双重预防机制建设运行，精心部署、超前谋划，扎实开展“百日安全”活动，夯实全员安全生产责任；推进“零三违”班组建设、安全警示教育，形成齐抓共管的良好局面。二是抓好生产组织。优化生产接续调整，按期完成2204工作面改造及回采；强化设备接续，全面实施完成矿井洗选系统提质增效项目和综采工作面“一安两撤一改造”，提升检修质量，深化“一通三防”管理，超前谋划灾害治理，确保矿井安全生产。三是抓好降本增效。深耕厚植“四种经营理念”，强化千万吨矿井业财融合成本管控和预算管理；强化物资管理，持续推进“3+N”物资降本增效，构建内部市场化运行机制，激发优化生产、严控成本、提升工效，实现降本增效；强化煤质管理，合理销售配比，实现效益最大化。四是抓好四项重点。推进高效协同，聚焦重点项目，做好2-2煤开采配套项目全面投运和管理等重点项目工程；严格问题整改，开展审计、巡视巡察问题“一对一、问诊式”自查自纠，确保问题全面整改销号；抓好班子建设，持续改进班子作风，积极践行“四种经营理念”，提升班子决策能力，着力打造“五好”领导班子。五是抓好科技创新。优化完善“千百十”全员创新机制，确保转化应用率达95%；强化科研项目分级管理和推进实施，完成“中厚煤层15Mt/a智能化超长工作面关键技术与装备研究”科研验收。六是抓好智能建设。定期开展检查、督导和考核，提升智能化系统常态化管理运行水平；完成《煤炭行业数据架构设计指南》《煤炭行业数据分类指南》标准编制。七是抓好管理赋能。发力内控管理，落细落实集团“废、改、立”规定，优化完善管理制度；深化国企改革提升行动，巩固提升“三定”改革成果；严格考核督导，导入工作业绩评价，确保重点工作、关键项目、重要工程事事有回音，件件有落实。

公司党委副书记张宽主持会议，就贯彻落实好本次会议精神提出要求：要认真落实会议精神，确保思想行动高度统一；要全面做好任务分解，确保目标任务落地生根；要强化作风纪律建设，确保工作推进高效有序。

会上，公司副总经理高彬传达陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神；副总经理关有利总结上半年安全环保工作并安排下半年重点工作；副总经理、财务总监严洪涛通报上半年经济运行情况并安排下半年经营重点工作。 

公司领导班子成员、全体中层管理人员参加了会议。