放下工作、打开思维，40名青年骨干汇聚在“百人能力提升工程”新质提升班的课堂上。带着使命、带着锐气，他们与高校教授、行业专家展开了一场关于企业发展与个人成长的深度对话，这是一次视野的开拓，更是一场能力的淬炼。 

以“新质”定义严选人才

“这次选拔像一场‘能力马拉松’，从60余名竞争者中突围，是对综合素质的全面考验。”学员冯晓伟感慨道。与往期不同，本次“百人能力提升工程”新质提升班以结构化面试、无领导小组讨论、综合素养评审三维度严选学员。40名学员在层层选拔中脱颖而出，文化建设组、经营管理组、安全生产组、智慧矿山组、绿色生态组五个学习小组应运而生。

培训以“问题从生产中来、成果到应用中去、成长在实战中练”为导向，聚焦公司高质量发展核心命题，分两期开展，每期集中培训15天，并首次引用“双导师制”与“成长伙伴”机制，将培训过程与企业发展需求紧密结合，为公司高质量发展筑牢青年人才根基。 

以“淬炼”夯实成长根基

清晨六点四十分，3公里的晨跑已成为新质提升班的标志性风景。八点五十分，“晨间演讲”如约开启，围绕“四种经营理念”赋能企业高质量发展，学员们以5分钟原创演讲碰撞思想火花，30余篇晨间演讲稿已汇聚成《新质之声》内部文集。

每周一次的“五和思享会”更是高潮迭起。“如何跳出惯性思维和经验主义”“人工智能与人类未来”“如何凝聚团队共识，打造高效执行力”“企业发展与个人成长”等命题引起五个小组的激烈讨论……头脑风暴后，各组代表上台发言阐述观点，接受全体学员的评价。“这种高强度训练让我们在思考总结中不断成长。”学员朱涛的笔记本上，密密麻麻地记录着大家的观点论证。

以“实践”点燃实干引擎

走出课堂、扎根实践，新质提升班以多元化场景激活学习效能。学员们走进“中国西部氢谷”陕西华秦新能源科技有限公司，近距离感受新能源领域的前沿技术与创新实践，在参观学习中积累经验、拓宽视野；在“经营管理+降本增效”沙盘推演中，大家将“四种经营理念”转化为具象操作，小组协作让团队凝聚力持续增强。 

聚焦实践需求，培训创新引入“1+8”课题矩阵模式，5篇课题报告紧扣“文化建设、经营管理、安全生产、智慧矿山、绿色生态”五大方向，深度契合公司发展战略；40篇小论文以“小切口”突破，为大课题落地提供支撑，形成“理论－实践－成果”的闭环，共同助力公司跑出高质量发展加速度。