今年以来，公司积极响应集团“四种经营理念”号召，以创新管理和精准投资为双轮驱动，用“赚钱”的思维重构“花钱”的逻辑，持续挖掘降本潜力，拓展增效空间，推动公司向高质量方向发展迈进。

地热“小改造”，降本“大突破”
   公司主厂区生活热水原采用天然气锅炉制备，日均消耗燃气1300立方米，综合电费及承包成本后，每立方米热水成本居高不下。为落实成本管控理念，公司在二号风井建成地热井热水系统，通过钻井提取地下热能，利用热泵提升水温，目前，地热井热水制备能力日均可达270立方米，可满足400人使用需求。该系统每立方米热水制备成本仅为17.6元，较燃气锅炉降低28元，降本率达61%。地热系统结构简洁、维护便捷，具备更高安全性和环保性，显著减少了碳排放，为矿区提供了稳定、低碳、绿色的热水供应。

    水源“小循环”，节支“大成效”

随着矿区西部采掘推进，煤层含水显著增加，公司创新利用采空区及火烧区积水作为生活水源。通过三级过滤和清水污水分流技术，建成每小时43立方米的稳定供水系统，取代原常家沟水库取水方式。按原购水成本10元/立方米计算，每月可累计节支费用45万元。该项目不仅彻底消除了外部购水成本，还实现了水资源的高效循环利用，同时有效缓解了水库干涸所引发的水源危机。 

    筛孔“小调整”，效益“大跃升”
  在选煤厂，一项看似简单的技术改造正在持续释放可观的经济效益，通过将原煤分级筛二层筛板筛孔尺寸从13mm调整为10mm，有效降低原煤分选下限，显著提升籽煤产率，高附加值籽煤产品为公司稳收增效提供有力支撑。同时，通过加强设备巡检与流程管控，进一步保障了筛分效率和产品质量稳定性，自措施推行以来，籽煤产率同比提升2.55%，多回收7万余吨，实现产值570余万元。

2025年，公司坚持以集团“四种经营理念”为指导，通过创新管理与精准投资双轮驱动，深化全面预算管理，强化过程管控与效益评估，实现效益显著提升。今后，公司将继续聚焦生产一线，激励全员立足岗位开展微创新、小改革，以一个个扎实的“小举措”，汇聚成公司高质量发展的“大文章”。