销售中心始终坚持关口前移、重心下移，以强化班组建设为核心抓手，通过“强管理、打基础、防风险”三维发力，有效提升各班组安全生产战斗力，切实夯实公司安全生产根基。

深化教育引导，筑牢思想与制度“双防线”。该中心以深化学习教育为切入点，每月组织2次班组专题安全培训，引导职工深刻认识班组作为安全生产“前沿阵地”的关键作用。通过深入解读《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规，以及公司和中心的各项规章制度，使职工明确认识到：各项安全要求能否在班组有效落地，直接关系到现场作业的安全状况。同时，推动班组建立“班前安全宣誓、班中安全提醒、班后安全复盘” 的规范化流程，为安全生产筑牢思想与制度双重根基。

压实责任链条，构建“1+N”管理权责体系。该中心明确班组为作业现场安全生产责任主体，全面推行班组长安全责任制，赋予班组长现场监督检查、考核奖惩的自主权限，确保每班至少1次全覆盖现场巡查。同时，细化班组成员责任，将“设备检查、流程操作、隐患上报”等8项核心任务分解到人，构建起以班组长为核心、班组成员分工明确的“1+N”安全管理体系，实现责任无死角、管理不缺位。

健全标准体系，打造“全环节”风险防控网。该中心对班组现有操作规程进行整合优化，做到“一项作业对应一个操作标准”，让职工现场作业有章可循。此外，以班组岗位危险源辨识为基础，建立包含23个风险点的量化管控清单，制定“日巡查、周排查、月复盘” 的检查机制，明确检查责任人与整改时限，从严处置安全隐患，杜绝检查“走过场”，切实为安全生产保驾护航。