在煤炭行业转型升级的关键时期，选煤工区集控室以2025年上半年为时间坐标，深入践行“四种经营理念”，扎实推动“六型”班组建设，在安全生产、成本管控、班组管理、职工素质提升等领域形成了一系列可复制、可推广的典型经验。

制度为纲：构建标准化管理体系，筑牢发展根基

集控室以制度建设为突破口，构建起覆盖生产全流程的标准化管理体系。针对设备运行、质量检测、应急响应等关键环节，制定了《集控班内部管理制度》《集控操作工标准作业流程》等5项班组管理制度，明确岗位责任与操作流程。

在制度执行中，集控室创新“三查三纠”机制：班前查安全交底、班中查操作规范、班后查设备状态，对违规行为即时纠正并纳入绩效考核。这种“制度+执行”的双轮驱动，使集控室成为全厂标准化建设的标杆。

安全为基：打造本质安全型班组，守护生命红线

安全是集控室工作的核心。集控室以“零事故”为目标，构建“人防+技防+物防”三位一体安全防护体系。

集控室引入监控系统，对皮带跑偏、煤流异常等5类风险进行实时监测，预警准确率达95%以上。推行“安全积分制”，将隐患排查、应急演练、安全培训等行为转化为积分，积分与工分奖励挂钩。2025年上半年，集控室累计排查隐患73项，整改率100%。职工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，形成“人人都是安全员”的良好氛围。

人才培养：构建阶梯式成长体系，激发创新活力

集控室将人才视为第一资源，构建“新工-熟练工-导师”三级成长通道。

针对新入职员工，实施“导师带徒+轮岗实践”培养模式，签订《师徒合同》，明确3个月培养周期与考核标准。2024年至今新入职的2名员工，均通过了独立上岗考核。对于成熟职工，开展“技能擂台赛”“一口清”等活动，鼓励技术攻关与操作优化。目前，集控室持有技能等级人员占比达87.5%，形成“老带新、新促老”的良性循环。

成本严控：实施全要素成本管控，提升经营质效

面对煤炭市场波动，集控室以“成本严控”为抓手，构建“全员、全流程、全要素”成本管控体系。在用电管理方面，推行“峰谷平”错峰运行策略，避免系统空转电耗。

集控室还创新“成本看板”。将每日各项指标进行分解，实现透明化管理。这一创新做法让每位员工都能实时掌握生产成本状况，形成了“人人关注成本、处处精打细算”的良好氛围。

2025年上半年，选煤工区集控室以“四种经营理念”为指引，以“六型”班组建设为载体，交出了一份亮眼的答卷：安全生产实现“六个零”，成本管控指标超额完成，人才培养成效显著，班组凝聚力与战斗力大幅提升。这些成绩的取得，源于对制度的敬畏、对安全的坚守、对人才的重视、对成本的严控。

站在新的起点上，集控室将继续深化“四种经营理念”实践，以数字化赋能管理升级，以创新驱动发展转型，努力打造“智能、高效、安全、绿色”的现代化集控中心。