今年以来，通维准备工区锚定安全生产核心目标，从修旧利废、流程优化、全员创效三个维度精准发力，推动降本增效工作落地见效，为工区安全生产稳定运行筑牢坚实根基。

修旧利废是夯实安全的基础保障。该工区聚焦“修旧利废、精准维护”两大关键点，构建全周期设备管理体系。常态化对回收的老旧设备进行拆解、修缮，通过更换核心部件、重新调试，让废旧设备“重获新生”，大幅减少新设备采购支出；另外，建立设备台账动态管理机制，根据设备运行时长、工况强度制定个性化养护计划，有效降低设备故障发生率，避免因检修造成的效率损失，实现“以养代修、降本保产”的双重目标。

流程优化是打通堵点的重要抓手。“此前，该工区在作业准备阶段时常出现工作交叉重叠、环节衔接不畅等问题，导致工作开展前等待时间过长，影响了整体工作进程”。为解决这一堵点，该工区对原有工作流程进行全面梳理，以“责任到人、节点明确”为原则，重新界定各岗位的职责边界，细化每项工作任务的具体要求和完成时限，为后续高效生产筑牢了坚实基础。

全员创效是降本增效的内生动力。该工区通过降本增效座谈会向广大职工普及成本管控重要性，引导全员树立“人人都是降本员、处处都是增效点”的理念。鼓励职工结合岗位实际提出节能降耗、优化操作流程的建议，对被采纳推广的建议给予一定奖励。鼓励职工，营造出“比学赶超、厉行节约”的浓厚氛围，让降本增效成为全体职工的行动自觉，汇聚起“众人拾柴”的强大合力。