今年以来，掘进五工区以强化班组建设为抓手，通过建制度、抓安全、聚合力，激活基层管理的“神经末梢”，让班组成为推动工区安全高效发展的“强引擎”。

建章立制，夯实班组管理“硬基础”

无规矩，不成方圆。掘进五工区深知规章制度建设对班组管理的重要性，结合工区实际，对现有规章制度进行了全面梳理和优化，制定了《掘进五工区班组建设标准化管理办法》。 明确了各班组的安全生产、工程质量、文明施工等职责，将各项指标细化分解到岗、落实到人。同时，建立了“日巡查、周考核、月评比、季总结”的闭环管理机制，考核结果与班组绩效、员工薪酬直接挂钩。通过标准化的制度体系，实现了班组管理有章可循、有据可依，推动班组管理从“粗放式”向“精细化”转变。

 严抓安全生产，守牢生产运行“生命线”

安全是煤矿生产的永恒主题，更是班组建设的核心要义。掘进五工区始终把安全生产摆在首位，创新实施“三位一体”安全生产管理模式。文化引领方面，通过班前会“安全小故事”分享、常态化“案例警示教育”等形式，让安全理念入脑入心；责任落实方面，推行“班组长负总责、岗位员工抓落实”的责任体系，形成了全员参与、齐抓共管的安全管理格局。在隐患排查方面， 构建了“全员参与、全程跟踪、全面治理”的立体化隐患排查网络，整改一个问题、避免一类问题。

凝心聚力，激活班组发展“源动力”

班组文化是凝聚人心的“粘合剂”。掘进五工区注重深挖班组文化建设内涵，从提升班组文化品牌建设入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，不断深化安全自主管理模式。不断提炼班组品牌，坚持“五有标准”，形成岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核的管理模式。同时，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，将安全因子、“五和”文化因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，让安全管理落到实处。

下一步，掘进五工区将继续深化班组建设内涵，不断探索创新管理模式，努力打造“管理精细、安全高效、团队优秀”的标杆班组，为公司实现高质量发展贡献更大力量。