探放水队聚焦基础管理，紧扣安全、技能、成本三大关键环节，着力推动班组建设提质增效，充分激发班组“小细胞”活力。

严守安全关，筑牢坚实“防火墙”。该队以岗位安全生产责任制为管理基石，通过细化岗位内容、优化作业流程，使各岗位职责清晰、重点明确、操作规范，确保每个环节有章可循。班组长充分发挥现场监管作用，凭借敏锐的洞察力和高度责任感，及时排查并整改安全隐患。通过严格执行纪律、加强“三违”管控、落实隐患闭环治理，有效促进班组成员间的沟通协作。在班前会上，组织职工积极分享安全心得与设备故障处理经验，持续提升全员安全素养，推动班组安全管理水平稳步向上。

提升技能关，锻造专业“先锋队”。该队高度重视人才队伍建设，着力打造学习型班组。采取“传帮带”模式，由经验丰富的职工现场指导，倾囊相授专业知识与实操技巧。该队通过常态化开展岗位练兵，鼓励新职工深入实践、刻苦钻研，加速其成长为班组技术骨干。定期组织技能培训与知识竞赛，有效激发学习热情。并邀请防治水业务主管授课，拓宽培训渠道，实现培训多元化、高效化。同时，各班组之间积极开展技术交流，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，全面夯实业务能力根基。

精控成本关，打好增效“铁算盘”。该队将“四种经营理念”融入日常管理。班组长以身作则，带领班组成员开展废旧材料回收利用，修复改造旧部件并用于特定环节，及时移交废旧设备配件至维修班，实现修旧利废、循环使用。通过规范内部考核、细化成本指标到人，引导职工树立“时时算账、人人算账”的意识。每月依据成本消耗与工艺合格率进行绩效评分，严格执行奖惩机制，有效调动了班组工作积极性，为公司降本增效注入了持久动力。