今年以来，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，严格按照监管监察部门和上级公司关于煤矿安全生产治本攻坚三年行动的部署要求，以“强基固本”为主线，系统谋划、精准施策，全力推动安全生产治理模式向事前预防转型，为企业高质量发展构筑了坚实的安全防线。

 系统超前谋划，压实责任链条。公司制定了《安全生产治本攻坚2025年强基固本年实施方案》，细化形成78项具体工作任务清单，建立了专班动态督导机制，月度专题督办、每周通报提醒，确保各项任务按节点稳步推进。

 提升人员素质，筑牢思想防线。强化安全教育培训与警示教育，开展专项培训90期，覆盖16977人次，全员安全考试通过率100%，三项岗位人员全部持证上岗；创新开展“事故复盘推演”“安全情景模拟”等警示教育模式，筑牢思想根基。

 强化风险管控，动态清零隐患。深化“15N16”双防管理体系，实现风险精准管控和隐患闭环管理。严格执行重大风险月度研判机制，前三季度累计研判重点风险205项。修订《高风险作业安全管理办法》，细分8大类64项作业情形，落实“工作票+视频监控”双管控机制。利用双重预防信息化系统、隐患排查评比等手段，压实全员排查责任，鼓励隐患报告，前三季度累计奖励0.45万元，提高事故隐患自查自纠能力。

 深化灾害治理，实现超前防控。超前开展隐蔽致灾因素普查，完成工作方案及报告修编。强化水害防治，严格执行“两探”要求，完成超前钻探进尺41362.6m、超前物探进尺14000m，回采工作面完成顶板富水性探查面积1.23km²、疏放水进尺14672m。精准防控矿井火灾，综合运用喷洒阻化剂、黄泥灌浆和注液态二氧化碳等措施，累计注入液态二氧化碳184吨。针对过沟开采等特殊场景，提前制定并落实专项治理方案，确保工作面回采安全。

 夯实管理基础，提升系统保障。在机电运输、消防安全、应急管理等领域持续发力，强化“双回路”供电安全，严格设备设施检查维护；修订《煤仓管理制度》，明确管理职责；常态化开展消防隐患排查；坚持季度应急救援实操培训，规范应急演练，保障应急物资齐全有效。

 创新管理机制，激发内生动力。打造“三位一体”警示教育矩阵，推行安全履职考核正向激励，优化考核兑现机制。同时，大力推进健康企业建设，关爱职工身心健康，公司荣获陕西省健康企业建设示范单位，并通过煤炭行业5A级健康企业认证。