11月5日，公司召开经营工作会，全面总结1-10月经营成效，剖析当前工作重点难点，系统部署年终收官及后续关键任务。公司领导班子成员、各部室、中心、工区、中队负责人参加会议。会议由公司财务总监、副总经理严洪涛主持。

会上，通报了1-10月核心经营指标完成情况，肯定阶段性工作成效，同时明确需清醒认识成本与产量的关联影响。财务资产部、企管审计部、规划发展部分别围绕成本节超、绩效考核与制度化考核、专项资金使用等情况作工作汇报，详细说明当前工作进展、存在问题及下一步推进计划。

会议要求各部室持续扎实推进降本增效，认真开展年终总结工作，加强井下回收设备、配件及材料消耗的精细化管理，兼顾成本控制与生产实际需求，坚决避免 “为降而降”；同时优化绩效考核体系，全面梳理全年考核情况、修订完善考核内容，并结合生产经营工作性质差异实施分标准、分区域、分组考核，切实提升考核的科学性与导向性；强化审计与制度建设，聚焦经营合规审计、领导离任审计、内控审计三项重点工作，深入查缺补漏、修订各项管理办法与经营制度，提升管理效率；推进2025年经营决算收官，科学编制2026年经营预算；强化工作闭环管理，各部室协同配合推进第二批市场化改革，确保各项举措落地见效。

会上，公司党委书记、董事长常波峰同志围绕当前和今后一段时间经营管理工作作了重点强调和安排。一是全面推进经营合规管理，坚持“事前审批、事中管控、事后分析提升”原则，树立全局视野，不能只有安排工作的积极性，要对工作负责到底，做到责权利对等，要充分认识成本和产量、煤质等生产要素的联系，杜绝因管理、决策不慎重造成成本增加。二是强化专项资金和工程项目管理，坚持项目全生命周期管理，加快项目实施推进；财务资产部牵头，各职能部门全面梳理、汇总未结算的项目，组织召开专题会落实解决。三是全面导入智能化手段，推进智慧经营，尽快上线运行智慧经营管理系统和平台。四是抓好2025年经营决算，各部门要强化协同配合，聚焦核心目标，严把工作质量，确保全年工作圆满收官；立足公司发展实际，统筹安排2026年经营预算工作。五是深化降本增效，要增强降本增效的自觉性、主动性，清醒认识“三定”改革对于推进降本增效工作的重要作用，在配件储备、巷道掘进和福利待遇方面出实招，杜绝无效花钱的冲动，让用“赚钱”思维去“花钱”成为一种风尚，真正把钱花在刀刃上，提升公司经营质效。