为激发班组活力，提升班组凝聚力与执行力，销售中心创新班组管理模式，以三项务实举措夯实管理根基，助力安全生产提质增效，推动基层工作焕发新动能。

打造学习小园地，建起技能“充电桩”。该中心秉持“职工需要什么就学什么”的理念，为6个班组全覆盖打造“职工学习园地”。整合涵盖安全知识、“每日一题”、职业健康常识等3大板块核心内容，方便职工利用碎片化时间随时学习、交流心得。每月开展1次技能测试、每季度组织1场案例研讨、每半年开展1次实操演练，推动职工“学中干、干中学”，将学习成果高效转化为实操能力，为应对复杂生产情况提供坚实技术保障，让学习园地成为名副其实的技能提升“移动课堂”。

严查细管除隐患，筑牢安全“防火墙”。该中心充分利用班前会，组织学习典型安全事故案例，帮助职工明确当班安全责任、规范操作流程，确保工作任务、岗位职责、环境状况“三清楚”，将安全标准贯穿生产全过程。持续开展“安全隐患随手查”活动，建立“发现－登记－整改－销号”闭环机制，累计收集职工上报安全隐患46条，整改完成率100%，整改及时率达95%以上。同时落实联保互保责任，形成“人人有责、层层把关、全员监督”的安全管理新格局。

主动沟通聚合力，唱好班组“奋进曲”。该中心建立了“班组成员－班组长－中心”三级沟通机制，班组成员每日交流岗位操作难点、设备异常信息，累计收集有效反馈60余条；班组长定期与职工开展一对一谈心，精准掌握思想动态，解决工作诉求；中心每月召开1次班组座谈会，收集难题反馈与安全建议，制定针对性解决方案18项。在设备检修、应急处置等关键任务中，高效沟通让班组快速响应、协同作战，既提升了应急处置与工作能力，又凝聚起强大的团队合力。